人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而人才戰略也是企業(yè)發(fā)展的第一戰略。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭，唯有保證人才占有率，才能使企業(yè)在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。為使人才戰略落地，并使其發(fā)揮應有的作用，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終認為關(guān)鍵在于抓好“四個(gè)維度”。

　　一是文化維度。文化是企業(yè)精神的根基，企業(yè)文化是企業(yè)戰略的重要基調，和諧、公平、公正的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施人才戰略的重要保證。好的企業(yè)文化建設應該注重以下兩點(diǎn)：一是員工高度的認同感，它會(huì )使企業(yè)內部形成強大的凝聚力;二是團隊所具備的價(jià)值觀(guān)，它會(huì )使企業(yè)對外樹(shù)立良好的品牌形象。

　　二是機制維度。人才開(kāi)發(fā)培養機制是人才戰略的重要構成部分，也是人才戰略的骨骼。重技術(shù)創(chuàng )造、重管理理念革新的人才開(kāi)發(fā)機制，重業(yè)績(jì)創(chuàng )造、重公平公正的人才評價(jià)機制，以及重能力培養、重素質(zhì)培養的人才培養機制，是企業(yè)吸引人才，留住人才的體系保障。

　　三是路徑發(fā)展維度。路徑發(fā)展最重要的三個(gè)議題是：企業(yè)有沒(méi)有合理有效的人才發(fā)展路徑規劃?人才的發(fā)展路徑是不是順暢?在發(fā)展過(guò)程中，人才的潛力有沒(méi)有得到發(fā)展和提升?只有鋪好人才發(fā)展路徑，才能確保人才的快速成長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　四是物質(zhì)保障維度。合理的績(jì)效管理、恰當的薪酬福利是人才戰略的最基本因素，也是人才生存的物質(zhì)保障。馬斯洛需求層次理論提到生存需求是其他需求發(fā)展的基礎，同樣，我們在發(fā)展和建設上層建筑的同時(shí)，不可忽視物質(zhì)基礎的作用。企業(yè)的物質(zhì)基礎就是績(jì)效管理和薪酬制度，我們在制訂人才戰略時(shí)，要考慮如何通過(guò)績(jì)效管理和薪酬管理促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭戰略的實(shí)現。企業(yè)要通過(guò)績(jì)效評價(jià)和薪酬激勵，將員工的努力和行為集中到助力企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力上。(馬清秀)