企業(yè)是推動(dòng)國家發(fā)展的主戰場(chǎng)，人才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的主力軍。當今社會(huì )并不缺少人才，但缺少德才兼備，忠于企業(yè)的人才，追其根本，在企業(yè)的人才戰略的實(shí)施中，人才對企業(yè)的認同感決定了他能在企業(yè)待多久，這份認同感關(guān)乎責任感、使命感、幸福感、歸屬感，唯有將二者形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，才能達到人才自愿為企業(yè)貢獻力量的目的。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將其視為最大程度留住人才，最大程度增強企業(yè)向心力與凝聚力的方式。

　　新形勢下如何增強人才對企業(yè)的認同感，是值得每一個(gè)企業(yè)思考的重要課題。

　　一是充分抓住并利用好新員工入職的時(shí)機。新員工大學(xué)畢業(yè)初入職場(chǎng)，是增強其對企業(yè)認同感的大好時(shí)機。借此機會(huì )讓他們第一時(shí)間了解企業(yè)情況，灌輸企業(yè)文化，并通過(guò)師帶徒、老員工傳授經(jīng)驗、企業(yè)為員工設計職業(yè)規劃等方式，讓員工盡快熟悉新環(huán)境，感受到企業(yè)的溫暖，從而建立他們對企業(yè)的認同感。新的起點(diǎn)、新的環(huán)境，再輔之以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化的浸潤，將對造就一批有德行、有擔當、有才干的全能型人才起到促進(jìn)作用。

　　二是尊重人才、珍惜人才，確保公平、公正、公開(kāi)。構建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神相適應的企業(yè)文化，體現在關(guān)愛(ài)員工、尊重員工，充分維護員工切身利益上。企字人為先，人才作為企業(yè)中最重要的組成部分，對企業(yè)的蓬勃發(fā)展，起著(zhù)決定性作用，可在保持合理性的基礎上，給予人才參與決策、采納意見(jiàn)的權利，讓員工充分認識到自身的責任與義務(wù)，強烈感受到自己的主人翁地位。

　　三是提供展示自我的平臺，實(shí)現人才自身價(jià)值。企業(yè)對人才的認可，體現在發(fā)掘其潛在能力、提供其合適崗位、交付其重要任務(wù)這些方面。企業(yè)對人才的信任感以及人才在工作崗位中能否實(shí)現自我價(jià)值，是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，以此作為今后管理隊伍建設和企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，才能營(yíng)造出彼此尊重、信任、團結互助、通力合作的和諧氛圍。

　　人才的培養和人才隊伍的建設絕非一朝一夕之事，唯有所有人才樹(shù)立起對企業(yè)的認同感，凝心聚力、思想一致、步調一致，全力營(yíng)造“一個(gè)調子齊合唱”的良好氛圍，企業(yè)發(fā)展的地基才能無(wú)堅不摧，牢不可破，企業(yè)的未來(lái)才會(huì )晴空萬(wàn)里，欣欣向榮。(劉晨)