安全管理是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要條件，安全管理在現代企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重，能否落實(shí)安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)生死存亡。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司讓安全管理形成企業(yè)“品牌”，走安全之路是施工企業(yè)創(chuàng )造效益、發(fā)展壯大的必由之路。

　　以人為本定位安全管理品牌

　　人是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者與推動(dòng)者。只有保證人的安全、提升安全素質(zhì)、增強安全意識，才能基本消除安全隱患。這就要求在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)“三不”原則，即：操作人員不違章作業(yè)，技術(shù)人員不違章指揮，監督人員不失職失責。以人為本首先要完善安全基礎建設，落實(shí)安全措施投入，以設施保安全；其次要加強人員思想教育，提高安全意識，樹(shù)立“安全第一，生命至上”的安全理念，樹(shù)立“為自己保安全，為企業(yè)保安全”的責任意識；再次要加強職工安全技術(shù)培訓，提高安全防范能力，形成人、機、環(huán)境的系統化安全管理體系；最后堅決把安全考核落到實(shí)處，做到操作人員持證上崗，監督人員持證管理。

　　以系統為依托強化安全管理品牌

　　安全管理工作是一個(gè)系統化工程，要用系統管理的思維和方法將安全文化、安全理念具體化，建立完善的安全管理系統，形成橫向到邊、縱向到底的全覆蓋管理體系。

　　著(zhù)名的“杜邦安全管理理念”中有這樣一句話(huà)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”，這就要求企業(yè)對安全管理工作進(jìn)行全面研究與分析，掌握其內部發(fā)展規律及事因形成本質(zhì)，融入整體戰略定位，并結合實(shí)際情況分析解決各類(lèi)安全問(wèn)題，建立安全管理責任制度、安全管理操作制度、安全管理技術(shù)制度、安全管理監督制度，進(jìn)一步提升安全管理工作的質(zhì)量，使安全管理更加規范、更加系統。

　　以細節管控為抓手塑造安全管理品牌

　　“海恩法則”中說(shuō)：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。安全事故必然是細節管控失敗事項量的積累，只有更好地強化細節管控，才能真正做到安全“零”事故。大到塔吊、腳手架的安置設計，小到每一次安全帽的佩戴方式，防控人人有責、監督人人有責。安全管理是一項“小題大做”的工程，只有真正地將細節管控融入日常施工生產(chǎn)工作，細心觀(guān)察、細心思考、細心行動(dòng)，將“細”進(jìn)行到底、落實(shí)到位，安全管理才能踏石留印、抓鐵有痕。(馬清秀)