中國二十二冶集團裝配式公司以持續打造學(xué)習創(chuàng )新型、服務(wù)引領(lǐng)型、高效擔當型、廉潔奉獻型的“四型”機關(guān)為載體，以創(chuàng )建服務(wù)引領(lǐng)有溫度、檢查監督有力度、學(xué)習創(chuàng )新有突破、敬業(yè)擔當有情懷為目標，努力將公司機關(guān)管理人員培育成專(zhuān)業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標兵，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
為加大部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調力度，經(jīng)營(yíng)預算部聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部召開(kāi)二三次經(jīng)營(yíng)與成本管理專(zhuān)題培訓，翡翠湖項目商務(wù)經(jīng)理對二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效表格進(jìn)行講解;與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)預算部召開(kāi)《項目雙維度成本管理方案》宣貫會(huì )，對《雙維度成本管理方案》進(jìn)行宣貫，并對集團公司《項目成本控制責任書(shū)》《項目成本雙維控制標準化指標及責任分工》《雙維度成本控制職能詳解表》進(jìn)行宣講。截至目前，上級考核指標產(chǎn)值、已完未結存貨、項目竣工結算、分包竣工結算按年初制定的指標正在按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)完成。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部針對在市場(chǎng)風(fēng)險識別及談判、項目整體運作及對外交流方面的短板弱項，以理論+實(shí)戰的方式，邀請內外部?jì)?yōu)秀講師來(lái)開(kāi)展針對性的技能提升，以打造為開(kāi)拓各區域市場(chǎng)沖鋒陷陣的“排頭兵”;截止目前，產(chǎn)品類(lèi)月平均投標7項，建安類(lèi)月均投標1項，并于7月14日中標啟新C-02地塊施工構件項目。
物資管理部加強項目與機關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，轉變思想意識，鞏固提升項目執行力，全面提升項目業(yè)務(wù)能力，加強獎懲力度。一是轉變檢查模式：結合公司下屬項目大多屬于施工精裝及收尾階段，物資管理檢查圍繞成本與結算展開(kāi)，視頻檢查與現場(chǎng)檢查相結合，項目自檢與機關(guān)復核檢查相結合，從全面梳理項目物資管理工作為契合點(diǎn)，從甲供材料管理、分包結算、供應商掛賬及付款情況、現場(chǎng)收發(fā)存管理及現場(chǎng)剩余材料情況等進(jìn)行檢查梳理并指導項目下一步工作重點(diǎn)，反饋實(shí)施方案，督促項目加快物資管理工作節奏，為分包結算、甲方結算提供精準的物資成本數據。二是改變培訓方式：2022年以項目物資業(yè)績(jì)責任書(shū)形式下達項目自學(xué)培訓計劃并組織實(shí)施第一季度自學(xué)培訓并發(fā)布通知，轉變材料人員被動(dòng)學(xué)習方式。
項目管理部為強化分包雙向考核，營(yíng)造“雙向融合、合作共贏(yíng)”良好合作環(huán)境，持續加強向一線(xiàn)項目部的縱向穿透管理，提升管理能力和管理效率，管精管細創(chuàng )特色，加大對各項目部和分包商的幫扶力度。一是在分包資源引入方面擴大分包商的選擇視野與嚴把準入關(guān)相結合，遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)考察”、“提前考察、提前儲備”“考察不合格不允許準入”的原則辦理分包商準入注冊，使用單位組織對推薦的分包商進(jìn)行考察評估;二是每季度采取向分包商發(fā)放滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的形式進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，調查問(wèn)卷回收直接由公司項目管理部進(jìn)行統一回收保密，每季度做好分包管理雙向評價(jià)工作，樹(shù)立對分包單位的服務(wù)意識，將分包單位的合理訴求，作為提升分包管理能力，提高分包服務(wù)水平的抓手。
安全環(huán)保部始終堅持不斷加強人才隊伍建設，堅持把學(xué)習能力提升放在首位、注重培訓效果，堅決脫離紙上談兵、積極采用理論加實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，并且根據各項目在安全管理、6S生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )建及創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎方面遇到的困點(diǎn)難點(diǎn)，安環(huán)部會(huì )把安全培訓課堂搬到施工現場(chǎng)及生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)，根據項目的需求，指派專(zhuān)人達到項目部進(jìn)行針對性的教學(xué)培訓、技術(shù)指導及實(shí)操演練，主動(dòng)幫促各項目部及生產(chǎn)廠(chǎng)的困點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行原因分析并提出具有實(shí)效的解決方法和長(cháng)期的管理機制措施，不斷的推進(jìn)裝配式公司能夠按期完成在安全管理、文明施工、6S車(chē)間創(chuàng )建、項目部創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎等方面進(jìn)度，以達到理想的預期效果。(軼群)
