為深入貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團及二十二冶集團公司2022年度工作會(huì )議精神，中國二十二冶集團裝配式公司切實(shí)落實(shí)“四抓一控”和“五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”工作，進(jìn)一步完善企業(yè)治理體系，提升現代化管理能力，化解發(fā)展過(guò)程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)裝配式公司在業(yè)務(wù)能力上實(shí)現覆蓋、在標志項目上展現風(fēng)采、在經(jīng)營(yíng)指標上體現質(zhì)量，確保各專(zhuān)項行動(dòng)工作取得預期成效。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng) 精準聚焦

　　為高效高質(zhì)推動(dòng)落實(shí)管理提升及專(zhuān)項行動(dòng)工作，形成了與公司周例會(huì )相結合的每周匯報機制，匯報項增加專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)情況，切實(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)滲透到公司日常工作及管理的全過(guò)程。制定內部業(yè)務(wù)協(xié)同清單，架起“部門(mén)與部門(mén)間”、“系統與項目間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的橋梁。各系統與各基層單位通過(guò)對具體業(yè)務(wù)及存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成部門(mén)間需協(xié)同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實(shí)做到橫向溝通交流無(wú)障礙，縱向服務(wù)管控有聯(lián)動(dòng)。

　　結合專(zhuān)項行動(dòng)方案制定《專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)主責協(xié)同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團涉及裝配式專(zhuān)項行動(dòng)工作任務(wù)、裝配式主責部門(mén)落實(shí)計劃、明確責任人、時(shí)間節點(diǎn);同時(shí)明確協(xié)同部門(mén)任務(wù)，一張表掌握專(zhuān)項行動(dòng)全局的目的，切實(shí)利用協(xié)同達成1+1>2的效果。

　　橫縱聯(lián)合 穩步推進(jìn)

　　裝配式公司組織開(kāi)展解放思想大討論和系統務(wù)虛會(huì )，圍繞“三加強、兩優(yōu)化、一提高”“四抓一控”“五大專(zhuān)項行動(dòng)”開(kāi)展大討論。扎實(shí)開(kāi)展“黨員找難題”活動(dòng)，通過(guò)“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”線(xiàn)上調研問(wèn)卷，共梳理歸納有價(jià)值的意見(jiàn)建議30條，找出公司在改革發(fā)展中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題15條，提煉優(yōu)秀做法2項。堅持以“1+1+N”為總基調，開(kāi)展持續推進(jìn)管理效率提升“三階段”活動(dòng)，形成了《裝配式公司2022年管理提升工作清單》，涵蓋10個(gè)系統部門(mén)、一個(gè)中心、一個(gè)廠(chǎng)處，累計達46項查擺問(wèn)題描述，根據查擺出的問(wèn)題逐一分析產(chǎn)生原因，制定出具體提升措施，有序推進(jìn)管理提升。

　　行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔當。裝配式公司將切實(shí)拿起一張藍圖繪到底的堅定信心，實(shí)干為要、實(shí)干為先，團結帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現全年目標任務(wù)貢獻力量。(軼群)