“短板”一詞來(lái)源于“木桶理論”。木桶理論指出，一只由幾塊木板組成的水桶，其最大成水量不是取決于這塊板中最長(cháng)一塊板的長(cháng)度，而是取決于最短的那塊板的長(cháng)度。因此，要提高水桶的盛水量，辦法就是補長(cháng)這塊“短板”。企業(yè)的發(fā)展也是如此，中國二十二冶集團裝配式公司為保持企業(yè)的均衡持續發(fā)展，堅持主動(dòng)找短板補短板，讓企業(yè)從管理水平到職工素質(zhì)，從競爭實(shí)力到履約能力都同步提升，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　補技術(shù)創(chuàng )新短板，提升施工技術(shù)現代化水平。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)興旺和長(cháng)盛不衰的源泉。施工企業(yè)的產(chǎn)品不僅是工程項目，更是對業(yè)主的服務(wù)。在中國經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，技術(shù)創(chuàng )新的重要性尤為凸顯，裝配式公司堅持將技術(shù)創(chuàng )新成果應用于工程實(shí)踐中，不僅提升工程質(zhì)量，更能為工程進(jìn)度、安全提供保證，節約工程成本，創(chuàng )造施工利潤；堅持將新技術(shù)應用于市場(chǎng)開(kāi)拓中，用新技術(shù)、新工藝、新方法來(lái)解決招標文件中列出的工程技術(shù)難題，讓其既滿(mǎn)足項目的需要又得到評標人員的認可，提高中標的可能性。公司始終將增強技術(shù)創(chuàng )新能力作為提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎，不斷加強對技術(shù)創(chuàng )新的重視程度和支持力度，主動(dòng)查找企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面存在的問(wèn)題，從技術(shù)創(chuàng )新機制建立、技術(shù)創(chuàng )新資源提供、技術(shù)創(chuàng )新人才培養、技術(shù)創(chuàng )新考核完善等多方面有針對性的進(jìn)行問(wèn)題挖掘與解決，補齊技術(shù)創(chuàng )新的短板，提升公司施工技術(shù)現代化水平，適應經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)競爭的節奏。

　　補管理提升短板，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。在新時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展大潮中，建筑企業(yè)要想在發(fā)展的洪流中立于不敗之地，就要改變傳統的思維模式，提升現代化管理意識。裝配式公司將精細化管理作為以管理提升帶動(dòng)質(zhì)量發(fā)展的必要途徑。精細化管理是一種以“精、準、細、嚴”為基本原則的管理理念，通過(guò)科學(xué)嚴謹的管理手段和方法規范企業(yè)的所有工作活動(dòng)，在內部貫徹精細化管理的理念，讓每位員工自覺(jué)的在自己的工作崗位精雕細琢，呈現最完美的工作成果。裝配是公司堅持搭建精細化管理平臺，一是建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系，使制度建設做到“橫向無(wú)邊，縱向到底”；二是加快完善企業(yè)信息化管理平臺，使市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節有機結合起來(lái)，提高效能，快速應變，增強企業(yè)競爭力；三是大力培育精細化管理文化，將工作目標、責任分解到位，要求員工將工作做細做精，以“精細化”體現員工的責任意識和自身價(jià)值，并把每一項工作納入“精”、“細”考核之中，持之以恒抓好工作的每一個(gè)環(huán)節，使企業(yè)實(shí)力實(shí)現質(zhì)的飛躍。

　　中國二十二冶集團裝配式公司始終堅信，在新時(shí)代新形勢下，企業(yè)要想抓住機遇，取得跨越式發(fā)展，就必須以問(wèn)題為導向，強優(yōu)勢，補短板，加強創(chuàng )新，提升管理，降本增效，惟其如此，方能給企業(yè)發(fā)展插上健康騰飛的翅膀。(軼群)