為持續優(yōu)化員工梯隊結構，全面提升人才培養品質(zhì)，中國二十二冶集團裝配式公司高度重視青年員工的培養工作，結合創(chuàng )新型企業(yè)的發(fā)展目標和青年員工成長(cháng)管理工作，裝配式公司用“精心、貼心、專(zhuān)心、知心、細心、匠心”搭建“崗前集中培訓、職業(yè)生涯規劃、專(zhuān)業(yè)實(shí)訓鍛煉、導師帶徒培養、半年述職評優(yōu)、技能競賽比武”六大平臺，引導青年員工快速成長(cháng)成才。

　　精心打造崗前培訓平臺 提升學(xué)習培訓質(zhì)量

　　2022屆新員工8月17-19日為期三天的崗前培訓，培訓內容涵蓋公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、入職安全教育、裝配式建筑技術(shù)質(zhì)量基礎知識、裝配式建筑生產(chǎn)安裝工藝流程、BIM技術(shù)、PKPM技術(shù)、工程項目管理、物資基礎管理、財務(wù)票據報銷(xiāo)實(shí)操、薪酬績(jì)效、勞動(dòng)紀律、職業(yè)生涯規劃等方面，緊湊而充實(shí)，有力幫助新員工融入企業(yè)環(huán)境實(shí)現角色轉換。

　　貼心打造職業(yè)生涯規劃平臺 提高人崗匹配度

　　為了更好地了解新員工的職業(yè)愛(ài)好和職業(yè)性格特點(diǎn)，裝配式公司自行設計了《新員工職業(yè)生涯規劃調查問(wèn)卷》，問(wèn)卷內容涵蓋個(gè)人基本情況、職業(yè)規劃的理解、職業(yè)現狀分析、職業(yè)愿景與所需支持等方面內容。另外，特意將領(lǐng)導與新員工見(jiàn)面會(huì )安排在崗前培訓之后，旨在讓新員工對企業(yè)、對各專(zhuān)業(yè)系統、對自己的認知詳細了解之后，在見(jiàn)面會(huì )上，采用零距離、無(wú)差別、心貼心座談交流的方式，引導新員工將自己的性格特點(diǎn)、優(yōu)劣勢、興趣愛(ài)好、崗位意向等全部呈現出來(lái)。職業(yè)生涯規劃問(wèn)卷與面對面交流完美融合，綜合考慮公司人才發(fā)展戰略規劃、崗位需求情況、員工個(gè)人職業(yè)規劃等多方面擬定崗位分配，大大提高了人崗匹配度，減少員工流失。

　　專(zhuān)心打造專(zhuān)業(yè)實(shí)訓鍛煉平臺 增加崗位歷練機會(huì )

　　此次新員工培訓安排了專(zhuān)業(yè)系統實(shí)訓環(huán)節，讓新員工全面感知公司核心業(yè)務(wù)，熟悉專(zhuān)業(yè)系統三層次文件、業(yè)務(wù)工作流程，通過(guò)組織新員工深入生產(chǎn)車(chē)間，增強新員工對裝配式建筑生產(chǎn)工藝流程管控的實(shí)操技能，使理論與實(shí)踐相結合。

　　知心打造導師帶徒培養平臺 引導新員工穩扎穩打成長(cháng)

　　從公司層面選擇職業(yè)道德優(yōu)良、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的員工組建導師隊伍，為每位新員工配備導師，簽訂師徒協(xié)議，并制定一年期培養目標，分季度進(jìn)行考核總結修正，為新員工一對一教學(xué)，教方法、傳經(jīng)驗，幫助新員工盡快掌握崗位本領(lǐng)。

　　細心打造半年述職評優(yōu)平臺 樹(shù)立榜樣標桿

　　6個(gè)月試用期后，以述職風(fēng)采展示的形式開(kāi)展試用期滿(mǎn)考核，公平公正進(jìn)行三維度考核打分，按分數排名評選優(yōu)秀新員工，同時(shí)，對崗位不匹配的現象進(jìn)行修正，給與新員工二次選擇、輪崗的機會(huì )，對不勝任崗位工作的員工予以淘汰，優(yōu)化員工隊伍。

　　匠心打造技能競賽比武平臺 激勵青年員工奮勇?tīng)幭?/p>

　　為加快培育裝配式建筑高技能人才隊伍，裝配式公司組織6名近三年入職的新員工，報名參加《2022年河北省建設行業(yè)“燕趙杯”職業(yè)技能競賽活動(dòng)》，準備從構件裝配、構建制作、預埋、灌漿、裝配式BIM技術(shù)應用等5個(gè)項目進(jìn)行競技，讓青年員工充分展現知識技能，進(jìn)一步調動(dòng)青年員工參與競爭的勞動(dòng)熱情和立足崗位建功立業(yè)的工作積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。(王艷艷)