中國二十二冶集團裝配式公司在科技創(chuàng )新、項目管控、技術(shù)服務(wù)能力等方面，不斷提升機關(guān)+項目的技術(shù)服務(wù)能力，全面提升了技術(shù)系統的業(yè)務(wù)能力，不斷擦亮了中冶綠建品牌建設能力。

　　科技創(chuàng )效助力公司二三次經(jīng)營(yíng)

　　聚集科技創(chuàng )效，制定特色文件制度，提升技術(shù)在公司成本管控等方面的服務(wù)支撐作用，上半年公司發(fā)布了《科技創(chuàng )效指導手冊》文件，提升了公司的科技創(chuàng )效能力標準化程度?！犊萍紕?chuàng )效管理辦法》自發(fā)布以來(lái)，技術(shù)質(zhì)量部對管理辦法宣貫4次，并在年初對組織各項目、生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行一對一的創(chuàng )效策劃，在創(chuàng )效實(shí)施過(guò)程中，每月對創(chuàng )效實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)掌握各單位科技創(chuàng )效進(jìn)展，及時(shí)給予指導意見(jiàn)，每季度組織各單位對實(shí)施完畢的立項進(jìn)行驗收；不斷推動(dòng)科技創(chuàng )效工作的落實(shí)，促進(jìn)各單位科技創(chuàng )效意識的提升。

　　為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型、激勵創(chuàng )新、再鼓干勁，推動(dòng)公司科技創(chuàng )效工作蓬勃發(fā)展，經(jīng)公司黨政研究決定，對今年在公司科技創(chuàng )效工作中取得優(yōu)秀成果的單位給予表彰和獎勵，生產(chǎn)廠(chǎng)、徐州項目獲得科技創(chuàng )效先進(jìn)集體項目，并按照《科技創(chuàng )效管理辦法》分別給予95001萬(wàn)元、78547萬(wàn)元的獎勵。

　　以賽促學(xué)，帶動(dòng)技術(shù)系統人員能力提升

　　為全面提升公司技術(shù)質(zhì)量管理能力，公司技術(shù)質(zhì)量部以項目投標為契機，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展模擬項目的大練兵；4月份組織技術(shù)系統人員35人，全面開(kāi)展項目的技術(shù)標的編制工作，通過(guò)實(shí)操演練，采用兩天一碰頭的會(huì )議機制，讓技術(shù)人員從項目圖紙的審核，施工部署及平面布置的策劃，以及施工方法的選擇、施工計劃的編制，通過(guò)多輪的研討確定最終的方案，保證了技術(shù)標的可操作性，編標過(guò)程系統內部經(jīng)過(guò)多輪培訓，不斷成長(cháng)，與多部門(mén)協(xié)同共同制定方案，通過(guò)與市場(chǎng)部、工程部、安全部聯(lián)合審核標書(shū)，與預算部結合施工方法的經(jīng)濟性，在此期間技術(shù)系統人員得到了較快的提升。

　　為了夯實(shí)技術(shù)標的編制成果，組織技術(shù)標編制大賽，全面復盤(pán)技術(shù)標的過(guò)程，請公司各部門(mén)及系統專(zhuān)家點(diǎn)評，讓技術(shù)人員對于技術(shù)標有了一個(gè)更加深刻的理解，選擇優(yōu)秀作品進(jìn)行述標，做到舉一反三，讓技術(shù)人員在學(xué)習中不斷充實(shí)自己，不斷的彌補公司大型項目的施工經(jīng)驗的不足，助力公司營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的提升。

　　聚焦公主業(yè)，不斷擦亮品牌影響力

　　產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)已經(jīng)成為公司品牌活動(dòng)，并將8月份列為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升月；裝配式公司第三屆“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)啟動(dòng)儀式在預制構件生產(chǎn)車(chē)間隆重舉行，來(lái)自車(chē)間七條生產(chǎn)線(xiàn)的百余名產(chǎn)業(yè)工人情緒高漲，活動(dòng)現場(chǎng)氣氛熱烈。此次活動(dòng)以“品質(zhì)效益提升”為主題，以打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為核心，以“黨建+提質(zhì)增效”為抓手，旨在充分調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人及全體黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現質(zhì)量管理水平、工人技能素質(zhì)“雙提高”，構件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度“雙提升”，不斷擦亮“中冶綠建”精益制造的品牌形象本次活動(dòng)采用分包班組上講臺講述提升措施、公司組織飛檢組進(jìn)行專(zhuān)項檢查、黨員牽頭找難題、補短板、出謀劃等形式，不斷改善產(chǎn)品粗放式管理向精細化邁進(jìn)，生產(chǎn)過(guò)程中更加注重細節的把控，從管理的精細化程度和觀(guān)感質(zhì)量上均較以前有了很大的改進(jìn)，實(shí)現了過(guò)程精細，多方聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，構建起了“黨政領(lǐng)導、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與”的質(zhì)量工作新格局，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大幅度的提升。生產(chǎn)車(chē)間也營(yíng)造出了人人關(guān)心品質(zhì)提升、重視產(chǎn)品質(zhì)量、追求精細化過(guò)程，不斷創(chuàng )造品質(zhì)提升的良好氛圍，“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)，推動(dòng)了裝配式公司預制構件質(zhì)量的不斷改進(jìn)，實(shí)現了構件品質(zhì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度“雙提升”。(徐亞婷)