企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中體現出來(lái)的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神，是企業(yè)全體員工逐漸形成的共同的價(jià)值觀(guān)念、思想信仰、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、生產(chǎn)目標、歷史傳統、禮儀習俗、道德準則、行為規范、人際關(guān)系、管理體制、員工心態(tài)，是企業(yè)家文化、經(jīng)營(yíng)者文化，更是全員文化。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟作用下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司適應競爭的發(fā)展規律，清晰地認識到競爭不單是一種經(jīng)濟現象，也是一種文化現象。競爭文化具有強大的動(dòng)力功能，可以極大地提升員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工的知識結構、技術(shù)等級和潛能得到全面、充分地發(fā)揮，從而提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。然而，競爭文化的建設不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)理念建設、人才建設和機制建設三個(gè)階段的螺旋管理。

　　理念建設，競爭文化是一種價(jià)值觀(guān)。一個(gè)員工是否具有競爭意識，一個(gè)部門(mén)是否具有競爭能力，一個(gè)企業(yè)是否具有競爭氛圍，是衡量其發(fā)展狀態(tài)的基本指標之一。在倡導競爭文化的同時(shí)應注意到，要將競爭文化作為一種價(jià)值觀(guān)深植員工心中，以日常點(diǎn)滴的文化宣傳、活潑輕快的主題活動(dòng)、激烈討論的工作會(huì )議、簡(jiǎn)潔高效的員工培訓、自上而下的行為規范等多種多樣的方式進(jìn)行系統的理念建設，讓員工從心里接受、認同，成為激勵員工的精神動(dòng)力，以推動(dòng)企業(yè)構建創(chuàng )新機制，形成核心競爭。

　　人才建設，鋪墊競爭文化的基石。員工是企業(yè)文化的主體，沒(méi)有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng )建和諧企業(yè)。因此，要讓人才建設成為培育企業(yè)競爭文化的基石，提高企業(yè)成員對企業(yè)競爭文化建設的認同感和參與感。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應充分以實(shí)際行動(dòng)積極倡導、維護、管理競爭文化，成為競爭文化的代言人，在領(lǐng)導風(fēng)格、思維方式、價(jià)值取向等多方面注重自身的競爭能力建設、樹(shù)立競爭意識、培育創(chuàng )新思維。適應自由市場(chǎng)競爭的壓力和后果，才能更好地推動(dòng)企業(yè)核心競爭的發(fā)展壯大。其次，企業(yè)員工的高度認同感是競爭文化能否成功的關(guān)鍵。員工只有認同并參與到競爭中，才能進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現甚至超越公司戰略目標，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內脫穎而出。

　　機制建設，培育競爭文化的土壤。機制是企業(yè)文化的土壤，企業(yè)文化管理如果缺乏系統機制的支撐，就難于把企業(yè)精神層面轉化為物質(zhì)層面與行動(dòng)層面，從而獲得廣大員工的價(jià)值認同和自覺(jué)行動(dòng)。因此，要想建設競爭文化，就應建立公平公正的競爭機制。通過(guò)科學(xué)的考核激勵方式反映出企業(yè)期望和員工實(shí)際工作、員工與員工之間的差距，引導員工自主學(xué)習，提升自身崗位技能水平，激勵員工積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的信心和斗志，形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的文化氛圍，保障競爭文化的良性循環(huán)。

　　競爭文化是當今經(jīng)濟文化的主流，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立良好的競爭文化，形成具有充分市場(chǎng)活力的企業(yè)氛圍，以推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新、不斷突破的高質(zhì)量高技術(shù)發(fā)展進(jìn)程。(劉晨)