質(zhì)量帶來(lái)效益，工程質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量水平是每一位建筑人員應該思考的問(wèn)題，如何有效解決現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題令每一個(gè)項目負責人苦思冥想。

　　泰安市中心醫院分院(市傳染病醫院)擴建工程項目嚴格執行中國二十二冶集團有限公司對施工質(zhì)量控制要求，從質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量三層次對項目進(jìn)行質(zhì)量管控。在主體結構施工過(guò)程中，針對北面地下車(chē)庫密肋樓板一次驗收合格率低的問(wèn)題，有了之前基礎階段成功解決抗浮錨桿質(zhì)量問(wèn)題的QC活動(dòng)經(jīng)驗，項目部根據質(zhì)量問(wèn)題現狀再次組建“雄峙天東”QC活動(dòng)小組，目的是切實(shí)解決現場(chǎng)密肋樓板施工遇到的“密肋梁梁底漏漿”問(wèn)題和“肋梁與軸線(xiàn)位置偏移”問(wèn)題，活動(dòng)小組由項目經(jīng)理張智強進(jìn)行過(guò)程指導，項目總工高洪才及質(zhì)量總監擔任副組長(cháng)，項目各部門(mén)成員共同策劃及專(zhuān)業(yè)分包隊伍配合。

　　小組在進(jìn)行問(wèn)題原因分析及現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量過(guò)程中時(shí)充分展現出了央企對于工程質(zhì)量該有的精心細致和執行力。為控制現場(chǎng)密肋樓板肋梁漏漿，項目部從源頭進(jìn)行把控，因現場(chǎng)周轉模板及支撐用腳手架為主體施工完成后調配，雖滿(mǎn)足周轉材料要求，考慮到密肋樓板受力復雜性和結構重要性，經(jīng)項目經(jīng)理張智強權衡之后，決定重新進(jìn)場(chǎng)新模板和支撐鋼管，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，要求分包班組安排專(zhuān)人監督并做好旁站記錄，以打造施工樣板標準進(jìn)行密肋樓蓋施工，同時(shí)項目BIM團隊針對施工流程進(jìn)行施工可視化交底，精確到膜殼擺放位置以及肋梁柱帽的輪廓，減少軸線(xiàn)偏差，為避免氣溫帶來(lái)的細微影響，項目將澆筑時(shí)間盡量排到下午溫度較低之后。

　　在副組長(cháng)高洪才策劃和統籌下下，QC活動(dòng)舉辦得到圓滿(mǎn)成功，密肋樓板合格率得到很大提升，達到了預期效果，并且在冶金協(xié)會(huì )獲得質(zhì)量QC成果一等獎、中建協(xié)質(zhì)量QC成果二等獎，在對高洪才的采訪(fǎng)中他也非常激動(dòng)地說(shuō)：“活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，離不開(kāi)項目和現場(chǎng)工人的積極配合，公司要求‘干就干好、做就做精’的質(zhì)量理念一直牢記，質(zhì)量控制講究精細化管理，質(zhì)量問(wèn)題注重過(guò)程控制，從進(jìn)場(chǎng)材料源頭把控，從提升工人質(zhì)量意識出發(fā)，解決質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)需要付出，但相比于解決后收益，付出的資金物超所值，很榮幸張智強經(jīng)理能在百忙中給予指導和支持，泰安醫院項目將堅定不移走高質(zhì)量工程道路。”

　　就像總工高洪才說(shuō)的，工程質(zhì)量“干就干好、做就做精”，腳踏實(shí)地遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，中國二十二冶集團有限公司承建的泰安醫院項目作為泰安市首個(gè)工程項目，為了公司經(jīng)營(yíng)效益，高質(zhì)量工程便是公司長(cháng)遠發(fā)展最好的口碑。(楊光杰)