員工是企業(yè)發(fā)展的基礎和動(dòng)力，企業(yè)為員工成長(cháng)提供機會(huì )和平臺。企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(cháng)是相輔相成、相互依存的關(guān)系。作為企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，員工的積極進(jìn)取、高度負責的工作作風(fēng)是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的因素。而增強員工歸屬感又是提升改進(jìn)工作作風(fēng)的重要手段和途徑。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司分兩個(gè)階段增強員工歸屬感，從而提升企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。

　　一是當企業(yè)處于快速發(fā)展穩步提升階段時(shí)。在這一時(shí)期，企業(yè)各項業(yè)務(wù)和整體狀態(tài)都呈現出欣欣向榮的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，有可能為員工提供優(yōu)越的工作條件和良好的發(fā)展平臺，員工為企業(yè)工作也容易產(chǎn)生成就感和自豪感，對于增強員工歸屬感有著(zhù)先天的優(yōu)越條件。但是，先天的條件并不具有決定性作用。所以，這一時(shí)期增強員工歸屬感的關(guān)鍵在于讓員工看到企業(yè)的快速發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)聯(lián)性。俗話(huà)說(shuō)“大河漲水小河高”，企業(yè)在取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與經(jīng)濟效益的同時(shí)，應適時(shí)提高員工工資及各項福利待遇，讓員工能夠切實(shí)享受到企業(yè)繁榮發(fā)展所帶來(lái)的紅利，讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展與自身的成長(cháng)與成功緊密相連、休戚與共。另一方面，要積極肯定員工的付出對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在宣傳輿論、思想認識領(lǐng)域讓員工感受到自身工作的重要性，作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者和貢獻者，員工的歸屬感自會(huì )增強，進(jìn)而激發(fā)員工積極努力的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　二是當企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸和困難處于低迷階段時(shí)。在這一時(shí)期，企業(yè)對于增強員工歸屬感的先天條件喪失，員工出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟收益方面考慮，會(huì )本能的傾向于離開(kāi)企業(yè)去尋找更好的發(fā)展平臺。由于客觀(guān)條件的限制，通過(guò)提高工資及福利待遇挽留員工的手段很難實(shí)現，那么“以情留人”、“以前景留人”就顯得尤為重要。要建立和踐行符合發(fā)展狀況的企業(yè)文化并獲得員工的認同，讓員工喜歡企業(yè)的人文環(huán)境和文化氛圍，通俗點(diǎn)說(shuō)就是感覺(jué)舒服并容易融入。此外，企業(yè)領(lǐng)導層要表現出勇于面對困難的精神風(fēng)貌和對企業(yè)發(fā)展前景的信心，讓員工充分認識到通過(guò)他們的堅持和努力使企業(yè)擺脫暫時(shí)的困境而迎來(lái)嶄新的發(fā)展時(shí)期，將是他們成長(cháng)進(jìn)步和獲得成就感的重要階梯，對他們的職業(yè)生涯將產(chǎn)生重要的積極影響。通過(guò)自己的努力幫助企業(yè)走出低谷走向高峰的成就感，是增強員工歸屬感的重要途徑。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，員工有了歸屬感，才能充分激發(fā)其主觀(guān)能動(dòng)性，能夠站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的立場(chǎng)上面對和處理工作上的問(wèn)題，激發(fā)創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，保持積極性和嚴謹性，提高忠誠度和主人翁責任感，從而提升企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，推動(dòng)和保障企業(yè)長(cháng)遠、可持續、健康發(fā)展。(劉晨)