企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)基層創(chuàng )新力量的支撐，“五小”創(chuàng )新活動(dòng)作為企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作的重要載體，在凝聚員工才智、提升員工素質(zhì)、拓展員工能力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司秉承“創(chuàng )新就是生產(chǎn)力”的理念，動(dòng)員和鼓勵廣大職工積極投入 “五小”創(chuàng )新活動(dòng)之中，讓一個(gè)個(gè)“五小”創(chuàng )新的金點(diǎn)子，閃耀出推動(dòng)公司健康發(fā)展的智慧之光。

　　重宣傳、強引導，讓職工創(chuàng )新動(dòng)起來(lái)。企業(yè)是創(chuàng )新的主體，職工是創(chuàng )新的主力，為讓公司全體職工認識到創(chuàng )新工作的重要性，充分參與到“五小”群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司工會(huì )制定了“五小”創(chuàng )新活動(dòng)實(shí)施方案，并通過(guò)網(wǎng)站、微信、會(huì )議傳達、現場(chǎng)宣貫等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，在全公司營(yíng)造創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍，激起廣大職工的創(chuàng )新熱情。創(chuàng )新活動(dòng)只有圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際展開(kāi)才能創(chuàng )造更大效益，針對這一情況，公司項目運營(yíng)部加強與項目管理人員的溝通，引導項目人員立足崗位實(shí)際，在施工方法、施工工具等各方面找尋創(chuàng )新突破點(diǎn)、發(fā)掘創(chuàng )新實(shí)施點(diǎn)，從而確定研發(fā)題目，形成創(chuàng )新成果，讓職工創(chuàng )新真正動(dòng)了起來(lái)。

　　重鼓勵、強支持，讓職工創(chuàng )新活起來(lái)。唯有創(chuàng )新才能發(fā)展，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到創(chuàng )新工作對提升企業(yè)競爭力的重要性，將“五小”創(chuàng )新工作作為一項長(cháng)期的重要任務(wù)來(lái)抓。為充分調動(dòng)職工的參與熱情，公司成立了“五小”創(chuàng )新工作小組，并制定了完整的評選獎勵機制。對于職工上報的“五小”成果，經(jīng)過(guò)項目運營(yíng)部逐一篩選整理后，組織五名專(zhuān)家對其進(jìn)行評審，將優(yōu)秀成果上報集團公司的同時(shí)，在公司內部進(jìn)行評比獎勵;對于解決施工生產(chǎn)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的成果，公司在績(jì)效考核、職稱(chēng)評審中給予相應鼓勵，大大激發(fā)了職工的創(chuàng )新熱情。同時(shí)，在項目施工過(guò)程中，為敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新的職工提供人力、財力、制度上的大力支持，給創(chuàng )新工作提供更寬松的環(huán)境、更暢通的渠道、更廣闊的舞臺，寬容失敗、鼓勵堅持，讓創(chuàng )新工作在公司范圍內、在施工過(guò)程中、在廣大職工里真正活了起來(lái)。

　　重應用，強轉化，讓創(chuàng )新成果用起來(lái)。創(chuàng )新成果只有在實(shí)際生產(chǎn)中應用起來(lái)并廣泛推廣，才能發(fā)揮出最大效益，轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。讓最小的成果發(fā)揮最大的效益是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在“五小”創(chuàng )新活動(dòng)中始終堅持的原則，對于職工上報的“五小”創(chuàng )新成果，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)篩選和評審后，公司組織在同類(lèi)項目進(jìn)行應用檢驗，對于效益好、應用性強的成果，公司項目管理部將為其申請專(zhuān)利，并申報部級、省級工法，為公司打響品牌的同時(shí)推動(dòng)創(chuàng )新成果應用到更廣泛的空間中去，真正做到了創(chuàng )新來(lái)源于施工生產(chǎn)并應用施工生產(chǎn)，讓創(chuàng )新成果用起來(lái)。

　　“小”基因匯聚大目標、“小”創(chuàng )新蘊含大智慧、“小”發(fā)明集成大引擎，“五小”創(chuàng )新成果從當前來(lái)看解決施工生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節，從長(cháng)遠來(lái)看增強企業(yè)創(chuàng )新活力、提升企業(yè)競爭力，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情，挖掘員工的潛能智慧，使“五小”創(chuàng )新成為職工的一種責任、一種義務(wù)、一種自覺(jué)行動(dòng)，讓創(chuàng )新基因根植于職工的意識之中，匯聚成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強大動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展“創(chuàng )”出更加廣闊的新天地。(馬清秀)