對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量作為工程建設中的主要管控項目之一，不僅關(guān)系到工程的適用性和建設項目的效益，而且關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。質(zhì)量是整個(gè)工程的硬性標準，貫穿于工程項目的每個(gè)分支和每道工序，是建設者對自身的要求與檢驗，是一種一絲不茍的態(tài)度。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司高度重視，不斷加強質(zhì)量管理，提高企業(yè)施工技術(shù)水平，建造精品工程。

　　提高全員質(zhì)量意識

　　“意識是行為的先導”，提高全員質(zhì)量意識至關(guān)重要。所以，必須堅持全方位、多層次、滾動(dòng)式的對管理人員及現場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量管理培訓教育，月度質(zhì)量培訓次數應滿(mǎn)足全員質(zhì)量意識的形成，還要不斷創(chuàng )新開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，比如在工程施工前做好技術(shù)交底工作，注明質(zhì)量控制要點(diǎn)。進(jìn)行質(zhì)量教育的目的就是促進(jìn)員工質(zhì)量意識的形成、鞏固和發(fā)展，讓員工以主人翁的身份參與到日常生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，使員工從中受到良好的質(zhì)量教育，使創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程成為全體項目員工的自覺(jué)行動(dòng)，以提高施工質(zhì)量，形成積極的質(zhì)量風(fēng)氣，最終促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　施工材料嚴格管控

　　很多工程之所以發(fā)生安全事故，是因為材料質(zhì)量不合格。合格的施工材料是保證施工質(zhì)量的先決條件，企業(yè)應完善工程材料采購機制，建立材料采購平臺，對各材料供應商進(jìn)行備案，對不合格的供貨商明令禁止其對建筑工程供應材料。工程開(kāi)工前，首先要選擇好施工方案及物資供應商，同時(shí)還要計劃好工程項目的成本目標。材料進(jìn)場(chǎng)后，項目部需組織相關(guān)人員按要求對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格的材料現場(chǎng)簽收后方可進(jìn)入庫房，由專(zhuān)業(yè)庫房管理人員統一進(jìn)行管理，實(shí)行材料領(lǐng)用登記機制。另外，材料進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行復試的材料檢試驗人員需及時(shí)對材料進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，第三方檢測機構對送檢材料樣品確認合格后方可使用，確保施工現場(chǎng)材料合格率。

　　加強施工過(guò)程管理

　　過(guò)程管理是施工質(zhì)量管理的核心。施工過(guò)程的質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，應做好事前、事中和事后控制。事前項目要編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，編制施工方案，落實(shí)質(zhì)量責任，提前制定有效控制措施，做好施工準備。事中做好監督檢查工作，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，要將質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)處理，建立技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標準嚴要求，使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事。事后做好質(zhì)量控制，若出現質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并做好改進(jìn)措施，但更重要的是為了及時(shí)了解施工過(guò)程中不合格的因素，要做到三個(gè)“不放過(guò)”，即沒(méi)找到責任和原因“不放過(guò)”、沒(méi)找到防患措施“不放過(guò)”、當事人沒(méi)受到教育“不放過(guò)”。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。對于質(zhì)量，不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在工程項目管理過(guò)程中，唱好加強質(zhì)量管理的“三部曲”，全面提升項目質(zhì)量管理能力，筑牢質(zhì)量管理根基，打造優(yōu)質(zhì)工程品牌，推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展。(馬清秀)