安全無(wú)小事，其責任重于泰山。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵是要抓好現場(chǎng)管理，因此將安全生產(chǎn)責任和措施落實(shí)到生產(chǎn)建設一線(xiàn)，通過(guò)現場(chǎng)綜合性的管理，減少和杜絕事故的發(fā)生，保障施工現場(chǎng)安全。

　　人的因素在整個(gè)項目建設過(guò)程中往往起到?jīng)Q定性的作用，因此在項目開(kāi)工前，選擇“德才兼備”的人至關(guān)重要。要選擇懂技術(shù)、會(huì )管理、有責任心的人作為施工現場(chǎng)安全管理負責人。在工程開(kāi)工前，負責人要把各項準備工作做好，做到“事前控制”，不打無(wú)準備、無(wú)把握的仗;盡快熟悉現場(chǎng)、設備及施工人員，對整個(gè)項目建設做到心中有數，洞察現場(chǎng)施工人員的心理及精神狀態(tài)，尤其要對參加施工人員的心理素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，參建人員安全意識不強、安全知識缺乏等因素都可能成為安全事故發(fā)生的導火索。有些事故是由于員工操作方法不當造成，鑒于此，必須建立好安全技術(shù)防線(xiàn)，加強對員工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓，可以開(kāi)展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動(dòng)，提高職工安全技能。對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并能提前預判事故可能發(fā)生的不利因素，把準備工作做細，加強監督管理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序落實(shí)好專(zhuān)人監管，確保整個(gè)項目建設安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　采用新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，參建人員一定要先認真學(xué)習，熟練后才能正式操作。設備設施一進(jìn)現場(chǎng)，就要讓有關(guān)人員充分了解設備的性能、特點(diǎn)等，對危險部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置。項目安全部門(mén)應教育現場(chǎng)人員正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。還要創(chuàng )造有條不紊、整齊美觀(guān)的作業(yè)環(huán)境，既符合現代企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理的要求，又能給操作者心理帶來(lái)良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使員工養成良好的安全習慣。

　　現場(chǎng)安全管理是一項實(shí)實(shí)在在的工作，容不得半點(diǎn)虛假，也是一項長(cháng)期復雜的過(guò)程，需要不斷強調、重視。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)中人、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效地組織、計劃、協(xié)調、控制，做到警鐘長(cháng)鳴、防患于未然，實(shí)現安全生產(chǎn)。(馬清秀)