為突出黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，中國二十二冶集團裝配式公司徐州科研宣教區一期項目黨支部運用“黨建+”思路和工作模式，把黨的新思想、新理念轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力項目依據合同文本，將成本目標進(jìn)行細化分解，有效制定了有針對性的經(jīng)營(yíng)成本管理措施，為項目施工成本管理、施工管理等方面積累寶貴經(jīng)驗。

　　黨建+學(xué)習教育

　　黨支部將經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)習教育納入黨支部作用發(fā)揮的重要指標進(jìn)行考量，讓黨員帶領(lǐng)職工，形成良好的學(xué)習氛圍，通過(guò)多種形式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)講學(xué)結合，如支部班子成員圍繞自身分管工作結合經(jīng)營(yíng)講黨課，組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)分專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展合同學(xué)習，細化合同內容，特別是圍繞項目經(jīng)營(yíng)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)理念深入黨員、干部以及所有職工內化于心。項目通過(guò)工程例會(huì )，組織項目主要管理人員、技術(shù)人員開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)微課堂”，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習教育經(jīng)?；?、常態(tài)化。

　　黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　為實(shí)現項目成本的有效管控，項目將經(jīng)營(yíng)責任逐層推進(jìn)，落實(shí)到人，首先從項目班子的組織領(lǐng)導、工程進(jìn)度管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)化等各自分工，再到經(jīng)營(yíng)部門(mén)的過(guò)程跟蹤，再到各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的圖紙量與實(shí)際施工量的審核等各方面。主要從業(yè)主方簽證索賠、項目分包管控以及材料采購等三個(gè)方面著(zhù)手，做好合同外的索賠工作，項目建立一套扭虧措施，每個(gè)索賠的聯(lián)系單責任到具體的負責人。特別是今年新冠疫情防控期間，按照業(yè)主提出工期不變的要求，項目黨政早謀劃、快行動(dòng)，第一時(shí)間積極組織恢復生產(chǎn)，以最快速度完成復工前的驗收，做到防疫復工兩不誤。

　　黨建+安全管理

　　項目成立了以黨支部書(shū)記為組長(cháng)，黨員為組員的黨員安全監督示范崗，切實(shí)強化黨員在生產(chǎn)中的安全監督作用，項目領(lǐng)導班子高度重視安全工作，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì )議，黨支部對班子成員的安全職責進(jìn)行了明確的分工，嚴格落實(shí)“一崗雙責”、“分工負責制”，層層簽訂安全目標責任狀。項目將安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作格局，為強化安全保障責任，提供了組織保障。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，項目黨支部與行政同策劃，開(kāi)展了應急預案演練、安全知識競答、行為安全之星等形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，提高了項目干部職工的安全意識，有效地防范了安全事故的發(fā)生。徐州科研宣教區一期項目榮獲國家綠色施工“二星”項目水平評價(jià)。

　　中國二十二冶集團裝配式公司徐州科研宣教區一期項目黨支部通過(guò)構建“黨建+”工作模式，把黨建工作融入項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各方面，探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合新模式，進(jìn)一步統一思想、凝心聚力，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)工程建設的高質(zhì)量發(fā)展。(軼群)