中國二十二冶集團裝配式公司積極應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，在市場(chǎng)逆境中取得跨越式增長(cháng)。

　　聚焦成本管控體系建設，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)穩步提升

　　裝配式公司基本形成了經(jīng)營(yíng)預算系統牽頭，各相關(guān)系統協(xié)同推進(jìn)的成本管控格局，結合系統業(yè)務(wù)，認真分析梳理，出臺了項目實(shí)施不同階段成本管控要點(diǎn)清單，進(jìn)一步明晰了系統的成本管控體系中的角色定位和管控重點(diǎn)。在項目部基本形成了以項目經(jīng)理為成本第一責任人，以商務(wù)經(jīng)理為牽頭人，各系統在工程各環(huán)節、各階段動(dòng)態(tài)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用的成本管控格局。各項目通過(guò)加強內控管理壓降成本，通過(guò)二三次經(jīng)營(yíng)擴大收入的理念明顯增強;改變了以往只會(huì )保障項目履約，不懂算賬要錢(qián)的經(jīng)營(yíng)現狀。

　　聚焦人才優(yōu)化培養，人力品質(zhì)穩步提升

　　根據裝配式公司2021年度考核工作總體安排，對公司290名員工進(jìn)行三維度的全員業(yè)績(jì)考核，考核結果稱(chēng)職及以上的，采取正向方式進(jìn)行獎勵，考核結果為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的，采取反向方式進(jìn)行鞭策。

　　聚焦企業(yè)管理提升，管理水平穩步提升

　　按照集團統一部署，裝配式公司深入落實(shí)中冶集團及二十二冶“5+5”專(zhuān)項行動(dòng)的總體要求。研讀相關(guān)文件，召開(kāi)落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì )，成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作小組，明確具體責任分工，與年初重點(diǎn)工作任務(wù)目標有機結合，分組細化清單，有序推進(jìn)落實(shí);為高效高質(zhì)推動(dòng)落實(shí)管理提升及專(zhuān)項行動(dòng)工作，形成了與公司周例會(huì )相結合的每周匯報機制，切實(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)滲透到公司日常工作及管理的全過(guò)程。

　　裝配式公司堅持將管理向基層延伸，對體制機制的執行和系統管控的聯(lián)動(dòng)作為今年的提升重點(diǎn)，要將管理效率提升與對標先進(jìn)、特色亮點(diǎn)推廣有機結合。公司建立管理提升工作清單，結合問(wèn)題描述制定提升措施并逐步改進(jìn)，同時(shí)階段性報送對標成果及特色亮點(diǎn)，采用“即時(shí)報送-審核反饋-修改完善”流程，將優(yōu)秀經(jīng)驗及時(shí)分享，將特色案例過(guò)程總結，并將好的管理經(jīng)驗、做法在基層進(jìn)行推廣，企業(yè)管理水平穩步提升。(軼群)