中國二十二冶集團裝配式公司按照年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞集團“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持穩中求進(jìn)總基調，克服疫情等諸多不利因素影響，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)短板補齊、科技創(chuàng )新創(chuàng )效、項目管理能力提升、成本管控體系建立、系統管控協(xié)同提升，實(shí)現了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)，管控水平和經(jīng)濟效益穩步提升，實(shí)現全年工作的良好開(kāi)局。

　　聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突出短板全面構建營(yíng)銷(xiāo)新格局

　　結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，裝配式公司將河北省市場(chǎng)定位重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域，即屬地省份，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)京津冀區域產(chǎn)品類(lèi)項目及建安類(lèi)項目;將北京市確定為培育城市，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)此區域的產(chǎn)品類(lèi)市場(chǎng)，形成以唐山、北京兩個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“主戰場(chǎng)”，天津、秦皇島區域“分戰場(chǎng)”;將徐州市作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市，形成以徐州、石家莊、滄州、唐山相對成熟區域為切入點(diǎn)，進(jìn)行駐地營(yíng)銷(xiāo)，全面開(kāi)啟區域深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局;為了更好的開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)，應市場(chǎng)需求，我們完成了質(zhì)量管理體系認證、產(chǎn)品的三星認證工作;在疫情封控期間，主動(dòng)作為、積極應對，出色的保證了北京構件供應，贏(yíng)得了業(yè)主的充分認可。上半年，上海寶冶五個(gè)項目的構件均交由裝配式公司供應，真正體現了以良好履約贏(yíng)得市場(chǎng)訂單理念。

　　聚焦科技創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩步提升

　　裝配式公司緊緊圍繞“創(chuàng )精品、提效率、解難題、降成本、出特色”要求開(kāi)展工作，申報專(zhuān)利32項，其中發(fā)明專(zhuān)利19項目，實(shí)用新型專(zhuān)利13項，完成省部級科技成果評價(jià)3項，其中2項被鑒定為“國際領(lǐng)先”水平;申報省部級工法3項;參編住建部標準1項、團體標準1項、地方標準1項，企業(yè)技術(shù)標準3篇;獲得省級以上QC成果獎8項，其中國家級QC成果1項。榮獲中國安裝協(xié)會(huì )科技進(jìn)步二等獎1項、中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì )科技產(chǎn)業(yè)化二等獎1項，河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )微創(chuàng )新技術(shù)大賽分獲特等獎、一等獎，高價(jià)值推廣專(zhuān)利特等獎、優(yōu)秀獎;冶金建設行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎1項。

　　聚焦工程履約項目管控能力穩步提升

　　裝配式公司圍繞項目創(chuàng )效能力提升，狠抓項目履約和項目精細化管控這條主線(xiàn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步明確項目策劃必須由項目經(jīng)理牽頭，各系統共同參與編制，通過(guò)研判合同條款、分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，辨識出風(fēng)險點(diǎn)和重要控制點(diǎn)，進(jìn)而提升對項目的全面理解和超前謀劃，針對“五不問(wèn)題”，主要通過(guò)各相關(guān)系統參與的季度項目聯(lián)檢，加大檢查深度和廣度，并加大考核和處罰力度;針對實(shí)名制管理這一頑疾，項目管理部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并出臺制式管理文件加以強制實(shí)施取得明顯效果，目前各項目實(shí)名制管理處于受控狀態(tài);針對履約意識不強、管理能力弱的問(wèn)題，公司通過(guò)月產(chǎn)值與項目績(jì)效掛鉤;對項目季度、月和周計劃加強考核;對無(wú)正當理由拖期嚴重項目經(jīng)理及相關(guān)人員加重通報和處罰等途徑加以提升，項目履約意識和管控水平得到了質(zhì)的提升。(軼群)