安全生產(chǎn)是各項工作有序有效開(kāi)展的基礎，沒(méi)有安全作保障，一切工作都無(wú)從談起。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理方式，推動(dòng)實(shí)施安全生產(chǎn)科學(xué)化、高效化管理。
在用人機制上加創(chuàng )新，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，機制上予以引導，經(jīng)濟上予以激勵，構建吸引優(yōu)秀安全管理相關(guān)人才的平臺，對深入推行安全管理具有十分積極作用。積極開(kāi)展安全科技創(chuàng )新活動(dòng)，獎勵相關(guān)人員；嚴格安全管理人員的任用，將責任心強、業(yè)務(wù)能力強的員工選用到重要安全崗位；強化安全工作考核指標，激發(fā)員工做好安全工作的主觀(guān)能動(dòng)性；深入推進(jìn)管理體制創(chuàng )新，以安全預防為重點(diǎn)，實(shí)施安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，形成優(yōu)質(zhì)、高效的安全管理體系。
在安全檢查上加創(chuàng )新，排查安全生產(chǎn)隱患
加強現場(chǎng)安全檢查力度，堅持安全專(zhuān)項檢查常態(tài)化，強化現場(chǎng)安全管控執行力。成立安全領(lǐng)導小組，傾聽(tīng)基層聲音，通過(guò)群眾輿論監督和群眾監督來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)水平和層次上的突破，采取“明查暗訪(fǎng)”“聯(lián)合檢查”的方式，深入生產(chǎn)一線(xiàn)監督檢查，深入排查事故隱患；調動(dòng)各級管理人員抓安全工作的責任感，并對發(fā)現的問(wèn)題和隱患采取通報等形式來(lái)敦促相關(guān)人員限期整改，以確保各項工作安全順利達到標準；對外協(xié)單位資質(zhì)、現場(chǎng)安全措施、重大危險源等進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，通報約談相關(guān)負責人，并進(jìn)行監督整改落實(shí)，確保治理取得實(shí)效。
在管理制度上加創(chuàng )新，提供安全生產(chǎn)支撐
推進(jìn)管理體制創(chuàng )新，使傳統安全管理模式不斷向科學(xué)管理轉變。圍繞風(fēng)險管控和隱患排查治理，構建安全雙重預防機制，不斷完善安全風(fēng)險分級管控措施清單和責任清單、隱患排查治理檔案和管理制度；深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，制訂安全推進(jìn)細則，定期開(kāi)展全方位、全覆蓋安全標準化大檢查和安全隱患大排查，通過(guò)明確職責、完善制度、保障投入、加強培訓、強化監管，確保各項安全工作達到目標要求；建立安全質(zhì)量標準化長(cháng)效機制，保證安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩步發(fā)展。
在安全科技上加創(chuàng )新，掃清安全生產(chǎn)難題
靠科技進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，是企業(yè)保持旺盛生命力的重要舉措。利用新技術(shù)、新材料、新設備提高安全管理的技術(shù)裝備，以適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟對安全生產(chǎn)的要求；充分發(fā)揮員工聰明才智，定期組織召開(kāi)安全技術(shù)革新研討會(huì )，交流安全生產(chǎn)管理的技術(shù)經(jīng)驗，組織專(zhuān)家調研活動(dòng)，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作提供理論指導；不斷加強安全科技創(chuàng )新，著(zhù)重解決安全工作中遇到的擋手問(wèn)題，對安全工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，最終達到安全提升、降本增效、方便操作的目標。
在安全文化上加創(chuàng )新，渲染安全生產(chǎn)氛圍
安全文化建設的主要目的是不斷提高全員安全文化素質(zhì)，營(yíng)造全員重視安全的氛圍。定期開(kāi)展安全演講、知識競賽、知識答卷等形式多樣的安全活動(dòng)，創(chuàng )新安全文化形式；將親情教育融入安全生產(chǎn)中，用張貼親情安全提示牌、播放安全警示片，囑托員工為了家庭的幸福時(shí)刻注意安全；制作企業(yè)安全教育口袋書(shū)，用安全事故案例展示，從多方面深刻剖析事故原因，引導員工吸取事故教訓，提升全員的安全意識，使安全生產(chǎn)工作切實(shí)深入人心。(劉晨)
