精細化管理是一種理念、一種文化，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，更是一種對戰略和目標進(jìn)行分解、細化、落實(shí)的過(guò)程。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項目的精細化管理上下功夫，從而不斷提升項目的整體執行能力，實(shí)現項目管理的各個(gè)環(huán)節精確、高效、協(xié)同、持續運行，提高項目經(jīng)營(yíng)利潤、提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)形象與競爭力。

　　突出“精”字，以“打造精品工程”的全局性觀(guān)念明確項目管理的方向和目標。工程實(shí)體是施工企業(yè)為業(yè)主提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也是項目全體人員的勞動(dòng)成果，其質(zhì)量是企業(yè)實(shí)力的最直接體現。作為“工程產(chǎn)品”的制作者和服務(wù)的提供者，項目團隊要在開(kāi)工之初樹(shù)立“打造精品工程”的全局性觀(guān)念，做到專(zhuān)業(yè)知識上的精通和管理工作上的精密，以專(zhuān)業(yè)的管理、專(zhuān)業(yè)的操作、縝密的籌劃、緊密的協(xié)作為精品工程的打造保駕護航。企業(yè)要精心研究施工合同、項目類(lèi)型、施工需要，選派高管理水平、高執行能力的項目管理團隊，讓專(zhuān)業(yè)的人在專(zhuān)業(yè)的崗位上做專(zhuān)業(yè)的工作，確保工程質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失；企業(yè)要通過(guò)縝密的籌劃部署和緊密的協(xié)作銜接，讓人員溝通無(wú)障礙，讓工序銜接不漏空，讓措施落實(shí)不虛晃，讓各項資源不浪費，要讓項目管理的各項工作在程序化、規范化的軌道上運行，為打造精品創(chuàng )造條件。

　　落實(shí)“細”字，小處著(zhù)手、實(shí)處著(zhù)力讓責任和職能具體到人、落實(shí)到位。讓工作細化、責任分明、職能明確，就是為了實(shí)現管理的有的放矢。在工程建設過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節的疏漏都可能給項目管理帶來(lái)極為不利的風(fēng)險因素，唯有將“細”字滲透到工程管理的每個(gè)對象、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)角落，方能實(shí)現工程施工的有序推進(jìn)。因此，在項目管理過(guò)程中，要細分工作職能，明確項目團隊中每位成員的工作崗位、工作范圍、工作職能，做到對口管理、層層分解、步步落實(shí)；要細化責任，建立各專(zhuān)業(yè)工作的管理體系，用工作的量化分解實(shí)現崗位職責的強化明確，用績(jì)效考核制度督促責任的擔當與落實(shí)，只有項目從上到下、從班組到個(gè)人都做到權責分明，才能規范各級員工的思想和行為，實(shí)現項目的規范化、程序化管理。

　　工程管理精細化的實(shí)施是項目管理發(fā)展的大勢所趨。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將粗放式管理轉為精細化、科學(xué)化的管理，以精心的態(tài)度，精細的過(guò)程創(chuàng )造精品的成績(jì)，不斷提升市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。(劉晨)