中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，切實(shí)在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，努力將機關(guān)人員培育成專(zhuān)業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標兵。

　　學(xué)習創(chuàng )新型機關(guān)

　　產(chǎn)品研發(fā)部以線(xiàn)上+線(xiàn)下的方式擴大培訓范圍，積極組織開(kāi)展《植物修剪標準》《景觀(guān)軟景部分施工管控流程探討》《建筑工程做法設計標準(居住建筑)》《景觀(guān)工程常見(jiàn)質(zhì)量通病管控要點(diǎn)及風(fēng)險規避》等各類(lèi)培訓、交流活動(dòng)，在提高自身能力的同時(shí)，帶動(dòng)項目人員提升專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)操能力，為項目保質(zhì)量、保進(jìn)度、?？涞哪繕吮ｑ{護航。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃部緊密?chē)@全年銷(xiāo)售指標和年度工作要點(diǎn)，積極開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、找差距、爭一流”主題實(shí)踐工作。以業(yè)務(wù)需求為導向，制定宣貫《中冶時(shí)代置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，組織學(xué)習《時(shí)代置業(yè)產(chǎn)品定位報告組織架構》，通過(guò)學(xué)用結合規范營(yíng)銷(xiāo)行為，提升營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)務(wù)水平；與融創(chuàng )、碧桂園等一線(xiàn)房企對標交流，尋找差距、開(kāi)拓思路，推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階。

　　學(xué)習創(chuàng )新有突破

　　項目運營(yíng)部深入施工一線(xiàn)，對在建項目工期進(jìn)度進(jìn)行周檢，與年初制定的施工計劃對比，召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )協(xié)助項目解決制約施工進(jìn)度的重難點(diǎn)問(wèn)題；組織各項目參加集團公司重點(diǎn)項目觀(guān)摩交流活動(dòng)，對標行業(yè)先進(jìn)、尋找自身差距、學(xué)習經(jīng)驗做法，提升各項目管理水平；組織各項目開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查活動(dòng)，通過(guò)互檢互查對施工現場(chǎng)檢查情況形成安全隱患+整改建議雙清單，全力以赴保履約、保進(jìn)度。

　　資產(chǎn)事業(yè)部到唐山、天津、合肥等地多個(gè)商業(yè)項目實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，深入調研優(yōu)秀項目的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)態(tài)部署、客戶(hù)分析，總結記錄優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升轉化為自身管理方法，為后續商業(yè)管理奠定扎實(shí)基礎。

　　敬業(yè)擔當有情懷

　　財務(wù)管理部認真落實(shí)集團公司各項文件要求，充分發(fā)揮機關(guān)指導、服務(wù)、監督職能，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量提升。提前籌劃各項預算指標，將結賬重點(diǎn)工作清單化，準備資料應對審計檢查；在不耽誤日常工作的提前下，加班加點(diǎn)完成百余張財務(wù)報表的編制工作及后續審計工作，為上半年各項財務(wù)工作畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。

　　服務(wù)引領(lǐng)有溫度部門(mén)

　　審計部樹(shù)牢“監督就是服務(wù)”理念，進(jìn)一步增強宗旨意識、服務(wù)意識，扎實(shí)推動(dòng)審計工作提質(zhì)增效。高頻次進(jìn)駐項目，對項目存在的難題和風(fēng)險進(jìn)行現場(chǎng)指導，提出符合實(shí)際、行之有效的解決措施；與項目進(jìn)行深入探討交流，下足功夫推動(dòng)項目補齊工作短板，用范圍更廣、效能更高的審計監督助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　產(chǎn)品研發(fā)部將工作重心由“管控”向“服務(wù)”轉變，增加部門(mén)員工深入施工現場(chǎng)的人次和頻次，通過(guò)分管領(lǐng)導帶班檢查、現場(chǎng)抽查，重難點(diǎn)問(wèn)題現場(chǎng)解決，專(zhuān)業(yè)工程師現場(chǎng)指導、參與選樣、駐場(chǎng)服務(wù)、參與檢查與驗收等方式方法，及時(shí)有效協(xié)助各項目快速解決相關(guān)問(wèn)題，為項目?jì)?yōu)質(zhì)履約攻堅賦能。

　　高效擔當型機關(guān)

　　黨群工作部根據年初制定的工作計劃，不斷探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入的途徑和載體，努力實(shí)現從“有形”向“有效”的根本突破。積極探索“三級帶領(lǐng)”機制，讓政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力等作用向項目一線(xiàn)延伸和發(fā)揮，形成“一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干”的良好氛圍；開(kāi)展紅色引擎之“黨建+”系列活動(dòng)，著(zhù)力在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效、在打造黨建品牌上出特色，加出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；充分利用報紙、網(wǎng)站、微信公眾平臺等資源，讓宣傳成為“內聚人心、外塑形象”的重要“武器”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、輿論支持和文化氛圍。

　　廉潔奉獻機關(guān)

　　紀檢部為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設、轉變工作作風(fēng)，分別到?jīng)赎?yáng)新城項目、尚和府項目、梧桐大道項目，從履職盡責、工作態(tài)度、責任意識、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面對公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)、項目班子成員進(jìn)行不記名民主測評。同時(shí)針對 “亂作為、不作為”專(zhuān)項治理行動(dòng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行亂作為、不作為問(wèn)題不記名問(wèn)卷調查。(馬清秀)