安全管理工作是維持企業(yè)運行的神經(jīng)中樞，安全第一并不只是一句響亮的口號，還決定了安全管理必須要緊跟社會(huì )發(fā)展的步伐，走在各項管理工作的最前沿。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在安全管理工作中堅持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，消除更多的事故隱患，最大限度地減少事故發(fā)生，使企業(yè)正常運轉并創(chuàng )造利潤。

　　明確管理目標。俗話(huà)說(shuō)一只沒(méi)有目標的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，只有明確了自己的管理目標，才能朝著(zhù)目標前行。安全管理是個(gè)大話(huà)題，管理人員應該對每一個(gè)所管理的人員備案，對入場(chǎng)工作人員上崗前進(jìn)行安全培訓，對進(jìn)入工地干活的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底;對你所管轄區域的人員開(kāi)展安全晨會(huì )，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，并于每周、每月、每個(gè)季度、年終進(jìn)行安全總結以查漏補缺;要制訂年度安全工作計劃，制定并明確管理的目標，落實(shí)年度安全生產(chǎn)目標考核。

　　優(yōu)化管理方案。安全生產(chǎn)責任落實(shí)的到位，還需要一套行之有效的工作機制來(lái)保駕護航。就如以前人們都種集體田，人人都混日子，這樣總體的收入就不高，后來(lái)分產(chǎn)到戶(hù)，人人都在自己那一方土地上精心耕種，便很快富裕起來(lái)，換個(gè)管理模式就解決了溫飽問(wèn)題。安全管理工作也是這個(gè)道理，優(yōu)化管理方案首先應做到將職責層層細化，不斷完善工作機制，考核機制科學(xué)化，把每項工作落實(shí)到人頭上，明確人員職責，劃分責任田，出問(wèn)題直接找對應的相關(guān)負責人，保證安全生產(chǎn)工作踏石留印、抓鐵有痕。

　　加強管理力度。目標、制度明確，但執行不到位，就還是紙上談兵。對管理的創(chuàng )新點(diǎn)，一是可采用信息化管理。對每個(gè)所屬管理人員進(jìn)行信息錄入，每個(gè)人員都有考核打分表，定期進(jìn)行評比。得分高的人員予以獎勵，得分低的對其加大安全教育力度。二是宣傳手段創(chuàng )新。提到安全宣傳，更多的人想到的是掛橫幅、看錄像、黑板報展評等等這些由來(lái)已久的宣傳手段，而枯燥的安全教育總讓人厭煩、忽視。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，安全宣傳手段可以不斷創(chuàng )新，采用趣味性安全教育，將與安全相關(guān)的文體活動(dòng)、演講、辯論大賽等融入管理中，寓教于樂(lè )，提高人員學(xué)習的積極性與安全意識。

　　安全之路，任重而道遠。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司安全管理工作尚需完善的地方有很多，需要全員集思廣益，不斷總結經(jīng)驗、不斷創(chuàng )新管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。(劉晨)