對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統采購模式普遍存在供應商管理混亂、采購周期過(guò)長(cháng)、價(jià)格不受控等問(wèn)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)“供應商自行注冊入網(wǎng)”“物資采購實(shí)現網(wǎng)上公開(kāi)競價(jià)”“采購價(jià)格大數據一目了然”等“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形式為物資采購打開(kāi)了巨大的想象空間，給傳統的物資采購工作帶來(lái)革命性變化的同時(shí)，為建筑施工企業(yè)在物資流通環(huán)節上挖掘巨大效益創(chuàng )造了前所未有的契機。
模式變革，機遇與挑戰并存
創(chuàng )新驅動(dòng)是現代企業(yè)管理的特質(zhì)，建筑施工企業(yè)必將通過(guò)求變的自我革命激發(fā)出競爭特質(zhì)。首先，面對龐大的軟件市場(chǎng)，明確功能和需求定位是至關(guān)重要的一環(huán)。決策人必須明確經(jīng)營(yíng)目標與現狀的差距，要非常清醒地認識到，為消除這些差距必須具備的條件是哪些?在這些條件中有哪些是管理軟件能解決的?既要考察軟件公司情況也要考察用戶(hù)的應用情況，客戶(hù)的聲音比軟件公司的介紹要真實(shí)可信。對于物資采購來(lái)說(shuō)，計劃管理、招標(詢(xún)價(jià))管理、合同管理、出入庫管理、結算管理等各環(huán)節既要和現有的管理文件契合，又要與現有的企業(yè)管理信息化軟件匹配，不造成重復的數據錄入，才能追求效率最大化。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”采購要面臨的挑戰是平臺搭建，大到組織機構的設立，小到每一個(gè)用戶(hù)的建立，每一張單據的編碼規則，角色建立、權限劃分、流程設置、物資編碼等環(huán)節處處需要企業(yè)運籌帷幄的思維。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”采購需要長(cháng)期多輪的試運行，所有單據至少要在測試系統上完整的流轉三次，搞清楚每一個(gè)后臺參數的含義、影響范圍。
規范程序，規范與效率并行
建筑企業(yè)施工成本中，人工成本、物料成本占比很大。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展以及各項基本保障的逐步完善，人工成本越來(lái)越高，建筑企業(yè)降本增效的重心就轉移到了物資采購精細化管理上。在強調精細化管理的同時(shí)，建筑企業(yè)不得不面對一個(gè)現實(shí)，過(guò)去那種粗放管理的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難以生存，只有走精細化管理的道路才是生存之道。企業(yè)要想有效地防范采購風(fēng)險的發(fā)生，就要全面提升核心競爭力，加強采購各環(huán)節的精細管理。在網(wǎng)上公開(kāi)采購信息，公開(kāi)采購流程，避免了交易雙方有關(guān)人員的私下接觸，真正實(shí)現了采購過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，杜絕了采購過(guò)程中的腐敗;物資采購部門(mén)將計劃的提報、供應商報價(jià)、采購方案等全部在網(wǎng)上留下記錄，變事后檢查為過(guò)程監控。通過(guò)平臺實(shí)現包括計劃編制、審核與申報管理，詢(xún)價(jià)采購或招標采購過(guò)程管理，合同簽訂與履約管理，供應商的準入與考評管理等各環(huán)節規范化管理，明確公司集中采購管理體系、管理程序、平臺應用以及供應商管理的原則、程序和要求，最終實(shí)現采購制度統一、采購平臺統一、采購流程統一、采購標準統一和供應商管理統一，既規范了采購行為，也大大減少了采購過(guò)程的隨意性。
供需和諧，美譽(yù)與誠信并進(jìn)
供應商管理是采購管理工作的“牛鼻子”，也是決定采購管理水平高低的關(guān)鍵因素。只有優(yōu)勢互補、互相支持、誠信履約、合作共贏(yíng)，才能共同開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展的新局面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”采購平臺上，通過(guò)供應商自行注冊入網(wǎng)，填報工商、稅務(wù)、營(yíng)業(yè)狀況等基礎信息，審核后即可實(shí)現網(wǎng)內共享。根據供應商實(shí)力大小、信譽(yù)好壞、所供產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)劣在眾多供應商中，選擇與強手合作，才能獲得更多的“利器”，抓住更多的市場(chǎng)機遇。形成跨地域、信息對稱(chēng)、平臺化的供應商管理模式，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”從供應商招募、尋源、資質(zhì)審核、績(jì)效評估、科學(xué)篩選到持續跟進(jìn)全方位管理。充分利用好“信譽(yù)體系”這把“利劍”，促進(jìn)采購行業(yè)持續發(fā)展。
從古至今，信息化都非常重要，古有烽火傳信、飛鴿傳書(shū)，今有互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端。實(shí)踐證明，任何事物與互聯(lián)網(wǎng)、大數據相結合才是大勢所趨，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”匯聚物資采購改革創(chuàng )新的正能量，讓數據“飛起來(lái)”，掀起物資采購領(lǐng)域提效率、創(chuàng )效益的洪流。(馬清秀)
