“供應鏈”概念的引入給建筑業(yè)帶來(lái)了巨大革新。如何運用供應鏈管理協(xié)調物流職能，協(xié)調各環(huán)節參與者的經(jīng)濟利益，如何利用先進(jìn)的供應鏈管理方法提高建筑企業(yè)的運營(yíng)績(jì)效，是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司正在努力研究的課題。

　　建立激勵機制，提高供應鏈管理質(zhì)量。在建筑業(yè)中實(shí)施物流與供應鏈管理，需要轉變建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，采取橫向一體化戰略，培育核心競爭力。進(jìn)行企業(yè)制度流程的重組再造，形成適合總承包企業(yè)的供應鏈管理體系，通過(guò)優(yōu)化供應鏈結構，在各環(huán)節建立激勵機制，鼓勵各節點(diǎn)合作與信息共享，通過(guò)對物流、信息流、資金流的控制來(lái)實(shí)現整個(gè)供應鏈的協(xié)調。

　　比如分包隊伍管理，分包隊伍作為供應鏈的一部分，是建筑施工最前線(xiàn)的工作者，對建筑產(chǎn)品的施工形象、進(jìn)度、質(zhì)量、安全乃至成本等起著(zhù)關(guān)鍵作用。如果建筑企業(yè)能夠把分包隊伍當成自己的隊伍進(jìn)行培養和管理，通過(guò)激勵政策，調動(dòng)和促進(jìn)分包隊伍自我約束、自我完善、不斷提高，而不是通過(guò)純粹的命令、處罰等控制手段約束其完成任務(wù)，分包隊伍對供應鏈的貢獻就會(huì )顯現，企業(yè)的核心競爭力才會(huì )提高。

　　培育戰略供應商，實(shí)現雙贏(yíng)新局面。持續不斷獲得高質(zhì)量、低價(jià)格、交付及時(shí)的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù)是采購工作永恒的目標。要實(shí)現這一目標，企業(yè)必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應商。所謂優(yōu)秀，就是供應商具備提供高質(zhì)量、低價(jià)格、送貨快的服務(wù)能力；所謂忠誠，就是供應商始終以需求方作為第一顧客，始終以需要作為自己持續改進(jìn)的方向，在需求方爬坡過(guò)坎時(shí)也堅定不移地給予支持。培養優(yōu)秀而忠誠的戰略供應商必須樹(shù)立共贏(yíng)思想，善待供應商，給供應商足夠的信心，充分認識到優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，把供應商當成自己的隊伍，相互信任，主動(dòng)維護供應商的利益。

　　建立完整的物流信息管理體系，實(shí)現信息共享和信息對稱(chēng)。通過(guò)物流信息管理體系，實(shí)現供應鏈上下游信息共享和信息對稱(chēng)，讓企業(yè)生產(chǎn)成本更加透明，生產(chǎn)過(guò)程中準確傳遞信息，消除施工進(jìn)度與物流配送銜接偏差，避免供應鏈管理過(guò)程中產(chǎn)生“蝴蝶效應”，為成本管理和計劃管理提供信息平臺，對供應鏈的動(dòng)態(tài)變化和用戶(hù)需求進(jìn)行有效的跟控管理。

　　提高過(guò)程管理能力，實(shí)現全供應鏈監督機制。定期研究設計與建造過(guò)程中的突發(fā)事件或各類(lèi)風(fēng)險的影響，以及突發(fā)事件或各種風(fēng)險發(fā)生后，如何及時(shí)調整生產(chǎn)計劃避免交貨期的延遲。定量研究供應商、運輸配送、現場(chǎng)建造的建筑業(yè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計，以及供應商選擇、運輸與配送規劃、現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，如原材料的庫存管理、人員的配置、施工現場(chǎng)設計等。

　　利用信息化、大數據等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)不斷優(yōu)化供應鏈結構為建筑企業(yè)管理創(chuàng )造效益是大勢所趨。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司引入供應鏈管理方式，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造，加強企業(yè)間的信任與合作，有效提升企業(yè)競爭力，達到供應鏈各環(huán)節共贏(yíng)目標。(劉晨)