工程項目管理是一項系統工作，同時(shí)又是一項綜合性管理。一個(gè)工程項目從開(kāi)工前的前期準備到工程交付所涉及的管理內容很多，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在工程項目管理時(shí)，有一套完整的管理制度和工程項目管理流程做保障，根據工程項目的內容及特性，劃分不同階段的工作重點(diǎn)，以重點(diǎn)管理帶動(dòng)輔助管理。
集合模塊化管理
由建設公司總工牽頭組織引導公司在建的工程項目總工及相關(guān)技術(shù)人員，定期組織項目依據各工程項目施工組織設計方案、理論設計與實(shí)際發(fā)生過(guò)程進(jìn)行對比論證，對每個(gè)階段施工作業(yè)所發(fā)生的人、機、料、法等理論與實(shí)際數據雙線(xiàn)論證與分析，在論證過(guò)程中通過(guò)集思廣益，將施工組織設計方案不足之處重新進(jìn)行修補，然后重新編制出具有實(shí)踐檢驗的施工組織設計方案，將最優(yōu)、最具有科學(xué)性與實(shí)用性的施工組織設計方案再進(jìn)行分解存入數據庫中，為今后再遇同樣或類(lèi)似的工程項目提供可參考依據。從而也通過(guò)這種方式，一方面充分調動(dòng)和發(fā)揮人力的技術(shù)資源，另一方面也鍛煉和提升技術(shù)人員的能力和素質(zhì)，同時(shí)也充分體現企業(yè)管理在應用中所發(fā)揮的效能作用，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展打下良好的基礎。
引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新理念
許多一流的建筑企業(yè)把企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng )新平行推進(jìn)、平行發(fā)展，這些一流的建筑施工企業(yè)不但建立完善的企業(yè)管理制度和體系，而在抓落實(shí)過(guò)程中也建立相應完善的考核機制和體系，企業(yè)的發(fā)展始終在良性和可控狀態(tài)中運行，這充分體現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管與落實(shí)相結合、管理與監督相結合、制度與運行結果相結合。而且新技術(shù)的引進(jìn)又為企業(yè)和工程項目的管理起到創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，新技術(shù)的引進(jìn)為企業(yè)和工程項目的管理增加了科學(xué)管理的手段，為企業(yè)安全穩步發(fā)展和增強企業(yè)內涵創(chuàng )效增加了動(dòng)力，也為企業(yè)在建筑市場(chǎng)競爭創(chuàng )造新引擎。比如BIM在建筑企業(yè)的應用就充分證明了新技術(shù)所創(chuàng )造的價(jià)值，采用BIM技術(shù)應用，一方面可集合公司的技術(shù)資源利用科技手段增強工程項目的管理，加大工程項目管理的準確性和可控性。另外，如果將BIM技術(shù)應用到實(shí)際當中，可讓項目管理人員在工程項目開(kāi)工前直觀(guān)了解和掌握工程項目整體狀態(tài)，為編制施工組織設計方案提供更科學(xué)、更準確的數據信息資源，也為工程項目施工把控提前預報相關(guān)信息資料，而且工程項目施工過(guò)程中對人、機、料、法的組織、調配與使用提供及時(shí)準確的數據，也為節能降耗提供了條件。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有不斷引進(jìn)和采用創(chuàng )新機制，才能促生存、促發(fā)展、促提升。
建立完善的暢通監管機制
公司應嚴格履行相關(guān)職能監管機構對工程項目定期巡查及考核，做到日常溝通與定期檢查相結合，加強公司相關(guān)職能機構服務(wù)于項目、為項目排憂(yōu)解難與指導相結合，強化服務(wù)于工程項目的意識，同時(shí)還要加大監管力度，保障工程項目良性運轉。工程項目在工程管理中強化一線(xiàn)責任落實(shí)管理，工程項目部在公司相關(guān)的要求前提下，依據屬地政府的相關(guān)要求建立相應的規章和制度，把工程項目管理的制度及措施直接對接一線(xiàn)，制度要完善、措施要到位、管理過(guò)程必須有結果，做到日管理有記錄，周管理有文字存檔，月管理有總結。工程項目的各項管理應齊頭并進(jìn)，做到項項有人管、事事有記錄，建立嚴格的文字資料流程制度及存檔手續，強化工程項目管理人員的責任制、職能制及效能考核制，項目的人事管理制度與公司人力職能部門(mén)直線(xiàn)對接，充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，始終如一用制度考核。促進(jìn)工程項目管理科學(xué)化、制度化是保障工程項目管理及實(shí)施的重要手段，做好溝通渠道的暢通也是保障工程項目順利進(jìn)行的重要手段，只有抓好落實(shí)工作，才能促進(jìn)項目整體發(fā)展，打破舊體制及機制，以改革創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展與提升，在總結中前進(jìn)、在創(chuàng )新中謀求更大發(fā)展。(馬清秀)
