近年，“風(fēng)險管理”一詞被各大企業(yè)提上戰略規劃議程，財務(wù)、審計、市場(chǎng)、信用、物資等風(fēng)險類(lèi)別倍受企業(yè)關(guān)注。然而，“人才”作為企業(yè)最基本元素、各類(lèi)風(fēng)險管理的執行者，從各方面影響著(zhù)企業(yè)管理與運營(yíng)更應被關(guān)注。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從“人才”入手管理人才風(fēng)險，是企業(yè)未來(lái)風(fēng)險管控的重要課題之一。

　　樹(shù)立人才危機意識，從基礎管控人才風(fēng)險

　　隨著(zhù)越來(lái)越多的外企、私企進(jìn)入國內人才市場(chǎng)競爭行列，人才市場(chǎng)已由單純的賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)殡p向選擇市場(chǎng)，人才流動(dòng)率明顯提高。這意味著(zhù)企業(yè)想要降低人力資本流失，管控風(fēng)險，首當其沖要留住人才，樹(shù)立人才危機意識。這要求企業(yè)管理者有強烈的人才危機意識，轉變“走了誰(shuí)都行”的老式思維模式。人才早已不再只是個(gè)人能力與勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造者，還帶有更多衍生價(jià)值，如人脈、市場(chǎng)、客戶(hù)等多元化資源。因此，企業(yè)管理者必須從戰略高度認識到這一點(diǎn)，以適合企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源管理模式對其進(jìn)行管理。通過(guò)制定科學(xué)的人才管理戰略，建立人才選拔、培養、晉升、儲備等全鏈路通道，提升企業(yè)核心競爭力，從基礎環(huán)節降低人才流失造成的成本風(fēng)險。

　　建立人才流失預警機制，從制度降低人才風(fēng)險

　　人才流失預警機制是對企業(yè)人才流動(dòng)狀況識別、分析、判斷，同時(shí)做出相關(guān)調控的管理活動(dòng)。它是從了解企業(yè)員工離職原因、建立流失臺賬、分析流失數據基礎上形成的相關(guān)指標大數據分析。它與企業(yè)工作環(huán)境、員工價(jià)值取向、價(jià)值認同度均相關(guān)聯(lián)，一旦相關(guān)數據偏離企業(yè)所需人才的正常數值，將及時(shí)發(fā)出預警信號，開(kāi)啟危機管理分析調查，從問(wèn)題根源和影響程度入手詳細解讀本次人才流失危機，為后續人才危機處理提供資料儲備。人才流失預警機制建立可以及時(shí)了解人才流動(dòng)動(dòng)態(tài)，為人才危機處理贏(yíng)得更多主動(dòng)權，最大程度降低企業(yè)人力資本損失。

　　建立核心人才儲備繼任機制，從應急管理應對人才風(fēng)險

　　人才流失所造成管理斷層會(huì )給企業(yè)帶來(lái)運轉上的極大沖擊。因此，建立核心人才繼任機制作為應急性舉措是企業(yè)的必然選擇。核心人才儲備繼任機制為關(guān)鍵職位選拔、培養繼任者，可以從根源上解決“核心人才荒”問(wèn)題。以企業(yè)人才戰略為基礎，從明確核心人才需求，建立人才綜合信息大數據，確定核心人才素質(zhì)要求，制定、實(shí)施核心人才選拔、考核、培養、任用制度等多環(huán)節，建立核心人才儲備繼任機制，找出、留住和傳承企業(yè)核心知識和管理方式，守住企業(yè)智力、技術(shù)雙核心競爭力。

　　人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險管理的重要因素。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司守住人力資本風(fēng)險紅線(xiàn)，是企業(yè)風(fēng)險管理的必然趨勢。(劉晨)