2022年是中國二十二冶集團的“強基提質(zhì)、效益再提升年”，中國二十二冶集團裝配式公司圍繞項目創(chuàng )效能力提升，狠抓項目履約和精細化管控這條主線(xiàn)，堅持以現場(chǎng)施工組織管理、防范安全環(huán)保風(fēng)險、提升成本管控作為主線(xiàn)抓好現場(chǎng)管控能力建設，加強收尾項目治理，抓好分包資源的優(yōu)化與儲備，完成內定產(chǎn)值指標。

　　著(zhù)重加強項目策劃能力建設，提升策劃執行水平。裝配式公司進(jìn)一步明確項目策劃必須由項目經(jīng)理牽頭，各系統共同參與編制，通過(guò)研判合同條款、分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，辨識出風(fēng)險點(diǎn)和重要控制點(diǎn)，進(jìn)而提升對項目的全面理解和超前謀劃；并規定2億元以上的項目策劃由公司各職能部門(mén)參與編制；近期由項管部牽頭，公司各系統協(xié)同配合編制的玉田職教中心項目策劃，就是按照新要求推進(jìn)的，真正實(shí)現了系統縱向管控一管到底，系統橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步提升了機關(guān)部門(mén)監督、服務(wù)項目職能的發(fā)揮，也加強了機關(guān)與項目基層的聯(lián)動(dòng)效果。

　　加強對項目“五不問(wèn)題”、實(shí)名制、履約等突出短板問(wèn)題的集中整治。針對“五不問(wèn)題”，裝配式公司通過(guò)各相關(guān)系統參與的季度項目聯(lián)檢，加大檢查深度和廣度，并加大考核和處罰力度；針對實(shí)名制管理這一頑疾，項目管理部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并出臺制式管理文件加以強制實(shí)施取得明顯效果，目前各項目實(shí)名制管理處于受控狀態(tài)；針對履約意識不強、管理能力弱的問(wèn)題，公司主要通過(guò)月產(chǎn)值與項目績(jì)效掛鉤；對項目季度、月和周計劃加強考核；對無(wú)正當理由拖期嚴重項目經(jīng)理及相關(guān)人員加重通報和處罰等途徑加以提升，項目履約意識和管控水平得到了質(zhì)的提升。

　　加強對分包資源的集中管控。今年以來(lái)，裝配式公司全力推行分包“三項機制”。重視分包資源管理：針對現有分包資源進(jìn)行全面梳理，并按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，并規定各個(gè)隊伍不允許多專(zhuān)業(yè)承包項目；上半年，通過(guò)調研、走訪(fǎng)、考察等方式，重新引入14家優(yōu)秀分包資源，為后續履約打下堅實(shí)基礎。加強分包資源考核：要求各項目每月進(jìn)行考核全覆蓋，并規定連續兩次排名末位的單位，進(jìn)行暫停6個(gè)月投標資格的處罰，同時(shí)要約談單位負責人，指明在施工過(guò)程中各項管控能力的不足，提出整改建議與要求。積極開(kāi)展分包商滿(mǎn)意度調查活動(dòng)：通過(guò)滿(mǎn)意度調查，主要是從分包的角度充分了解掌握項目部的管控能力和服務(wù)水平，進(jìn)行雙向考核，從而達到維護優(yōu)秀分包資源，構建良好合作關(guān)系的目的。(柏麟)