中國二十二冶集團裝配式公司積極發(fā)揮實(shí)名制管理的核心優(yōu)勢，將繁雜的事務(wù)性管理數字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準、專(zhuān)業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進(jìn)度提供助力。

　　裝配式公司成立專(zhuān)項工作組，出臺相應制度文件，明晰各崗位職責，確保實(shí)名制管理工作的有效推進(jìn)，工程管理部門(mén)牽頭，督導各項目實(shí)名制管理工作。各項目部按公司要求成立實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為第一責任人，項目勞務(wù)人員負責實(shí)名制管理的日常工作。

　　裝配式公司發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規范生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部農民工實(shí)名制管理的要求》文件，對生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部實(shí)名制考勤、現場(chǎng)管理、管理流程、協(xié)同配合提出明確要求，做到實(shí)名制考勤率100%、工資專(zhuān)戶(hù)開(kāi)戶(hù)率100%，總包委托銀行代發(fā)工資率100%。此外，在項目管理中，注重將實(shí)名制和工資支付落實(shí)情況作為考核項目的重要指標，確保月度考核全覆蓋，并與項目部月度績(jì)效掛鉤，深入推動(dòng)農民工實(shí)名制和工資支付工作有效落實(shí)監督農民工實(shí)名制管理情況，關(guān)注農勞務(wù)用工合同的規范問(wèn)題。按月統計各項目農民工用工及工資支付、農民工專(zhuān)用賬戶(hù)開(kāi)設情況，監督、考核農民工工資支付行為。

　　此外，裝配式公司在分包隊伍招投標過(guò)程中，將實(shí)名制管理辦法及要求列為招標文件的重點(diǎn)內容，命令要求分包隊伍在投標文件中對此項內容進(jìn)行詳細規劃，同時(shí)也將其列為分包隊伍考核管理的一項內容。項目部在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求分包隊伍指定專(zhuān)職勞務(wù)員，嚴格執行做好各項手續，并通過(guò)現場(chǎng)設置指紋打卡、人臉識別等方式實(shí)施實(shí)名制管理，項目勞務(wù)員定期與分包隊伍勞務(wù)員進(jìn)行對接，動(dòng)態(tài)掌握現場(chǎng)勞務(wù)人員基本信息。

　　裝配式公司將以實(shí)名制為抓手、載體，切實(shí)加強對現場(chǎng)施工過(guò)程的整體把控，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程保駕護航。(軼群)