中國二十二冶集團裝配式公司加強預算管理，深化企業(yè)管理運營(yíng)機制改革，完善預算管理組織體系、制度體系，加強關(guān)鍵指標預算控制，推動(dòng)對標管理和精細化管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力和風(fēng)險管控能力提高。

　　提高實(shí)戰能力

　　裝配式公司調整經(jīng)營(yíng)預算工作思路，梳理完善體系制度，厘清權責邊界，重構管控體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)、流程標準化建設，結合實(shí)際，制定各項專(zhuān)業(yè)性管理辦法、指導手冊、實(shí)施細則，確保制度“有用、管用、適用”，提升經(jīng)營(yíng)預算工作管理效率。按照年初工作計劃目標，發(fā)布經(jīng)營(yíng)預算系統竣工結算獎懲實(shí)施細則、二三次經(jīng)營(yíng)獎懲實(shí)施細則等文件，并對系統文件進(jìn)行宣貫及推行。

　　根據公司發(fā)展需要，在公司層面成立商務(wù)中心，以公司機關(guān)部門(mén)牽頭，抽調項目精干人員為組員，負責公司新開(kāi)項目施工圖預算的編制，確保預算編制滿(mǎn)足項目需求，從源頭上對項目予以支撐，以制度為依托，提高全員“實(shí)戰”能力。、

　　提高盈利能力

　　裝配式公司每季度對項目部資料管理進(jìn)行實(shí)地或視頻檢查，項目部是造價(jià)資料收集和整理的主責單位，負責對相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行整理和歸檔，安排專(zhuān)人對有效造價(jià)資料進(jìn)行整理并建立臺賬，建立紙質(zhì)和電子版歸檔。要求項目工程結算完畢2個(gè)月內，項目部按公司要求編制造價(jià)資料，統一報送公司經(jīng)營(yíng)預算部歸檔，為公司投標、經(jīng)濟性指標測算、成本分析等提供數據支撐。

　　以新開(kāi)工玉田職業(yè)學(xué)校項目為試點(diǎn)，前置商務(wù)策劃，從項目前期樹(shù)立項目鐵三角的創(chuàng )效理念，協(xié)同市場(chǎng)、工程、技術(shù)、物資、安全、財務(wù)等系統通過(guò)項目合同交底、成本策劃制定項目的的創(chuàng )效點(diǎn)，動(dòng)態(tài)跟蹤項目的創(chuàng )效轉化，成立創(chuàng )效小組，點(diǎn)對點(diǎn)支撐，實(shí)現創(chuàng )效目標。

　　提高止損能力

　　裝配式公司堅持強化成本分析制度，項目按月進(jìn)行成本分析。部門(mén)系統每季度抽取兩個(gè)項目做成本分析匯報，加強項目經(jīng)理成本管理意識，提高項目成本管控水平，對項目部進(jìn)行了《項目成本考核責任書(shū)》《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報表》的宣貫，建立虧損項目預警機制，對責任成本偏差度進(jìn)行通報考核，對重點(diǎn)難點(diǎn)項目詳細分析，共同推動(dòng)解決。

　　對成本發(fā)生異常的項目重點(diǎn)監控，一項一策制定專(zhuān)項扭虧方案，明晰各部門(mén)職責，簽訂專(zhuān)項責任書(shū)，進(jìn)行專(zhuān)項考核，每月監督、檢查扭虧方案實(shí)施推進(jìn)情況，實(shí)現在建項目零虧損。重點(diǎn)關(guān)注潛虧和合作經(jīng)營(yíng)項目的成本情況，針對業(yè)主已有意向的二三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，協(xié)同工程、技術(shù)、物資人員展開(kāi)二三次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，步步緊跟做到顆粒歸倉。(軼群)