預算管理作為施工企業(yè)一項重要日常工作，對提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力起著(zhù)重要作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司明確工作思路，細化工作安排，以預結算和成本管理為兩項總綱領(lǐng)，從“一二三”次經(jīng)營(yíng)入手來(lái)提升經(jīng)營(yíng)預算管理工作，全面梳理體系制度，落實(shí)考核責任，努力實(shí)現公司管精管細創(chuàng )特色目標。

　　以制度為依托，提高全員“實(shí)戰”能力

　　為厘清權責邊界，重構管控體系，推進(jìn)業(yè)務(wù)、流程標準化建設，公司調整經(jīng)營(yíng)預算工作思路，梳理完善體系制度，充分調動(dòng)項目人員二三次經(jīng)營(yíng)積極性，激發(fā)二三次經(jīng)營(yíng)潛力，制定了《工程項目二次經(jīng)營(yíng)考核獎勵實(shí)施細則》、《工程項目結算考核獎勵實(shí)施細則》，為項目經(jīng)營(yíng)管理增效、提高項目盈利能力提供制度支撐。作為預算工作另一項重要內容，預算編制的及時(shí)性、準確性也是工作的核心，也是造價(jià)系統的“一次經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)制定《工程項目預算編制考核實(shí)施細則》，量化考核預算員的預算編制，確保收到圖紙后及時(shí)準確高效完成藍圖預算編制，為項目正常運行、各項指標準確測算提供有力支撐。下一步，公司還將制定其他各項專(zhuān)業(yè)性管理辦法、指導手冊、實(shí)施細則，進(jìn)一步明確什么事、誰(shuí)來(lái)做、怎樣做、目標是什么、如何監督考核，確保制度“有用、管用、適用”，提升經(jīng)營(yíng)預算工作管理效率。

　　關(guān)注疫情政策，提高項目盈利能力

　　針對年初以來(lái)突發(fā)的新冠肺炎疫情，公司經(jīng)營(yíng)預算部根據《項目疫情期間索賠工作指導手冊》，組織各項目預算人員做好疫情索賠工作，定期組織索賠工作推進(jìn)會(huì )，將疫情期間施工造成的人工、材料、機械、管理費以及單項疫情防控投入成本增加，單獨列項進(jìn)入工程造價(jià)，主動(dòng)搜集發(fā)布各地區政府疫情調價(jià)索賠政策，提高工程索賠效率，規避疫情期間損失，保障項目索賠工作的順利實(shí)施，確保索賠工作取得實(shí)效。達到預期效果，后期通過(guò)補充協(xié)議或簽證方式夯實(shí)索賠成果，這將直接對項目效益產(chǎn)生重要影響，為后續工作贏(yíng)得主動(dòng)權。為平穩實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)指標，公司經(jīng)營(yíng)預算部與財務(wù)管理部、工程管理部逐一對各項目的產(chǎn)值進(jìn)行梳理，依據合同工期約定及進(jìn)度計劃，將全年經(jīng)營(yíng)指標按月逐個(gè)項目分解責任到人，做到指標有計劃，過(guò)程執行監督考核，及時(shí)糾偏改進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)指標的完成。

　　前進(jìn)的目標已經(jīng)明確，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將繼續強化關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、盈利創(chuàng )收的關(guān)鍵舉措，提高二三次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)號召系統人員從業(yè)務(wù)做起，從自身改變開(kāi)始，勇于擔當、扎實(shí)工作、精業(yè)敬業(yè)，為實(shí)現“再跨越、再翻番“的目標做出新貢獻。(馬清秀)