信譽(yù)是一個(gè)建筑團隊發(fā)展的根本，而質(zhì)量是團隊贏(yíng)得信譽(yù)的前提。如何對質(zhì)量做好根本管控，保證整個(gè)工程項目的“質(zhì)”在必行，其根本是要加強過(guò)程控制。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從專(zhuān)業(yè)隊伍人員技術(shù)水平、原材料、重要節點(diǎn)控制、業(yè)務(wù)能力培訓等主要環(huán)節入手，加強過(guò)程控制節。

　　提高專(zhuān)業(yè)隊伍人員技術(shù)水平

　　專(zhuān)業(yè)隊伍應該是在工藝、技術(shù)、施工方面而言，具有相對專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格的人員，而不是只有職業(yè)資格，卻沒(méi)有較強綜合施工能力水平的隊伍?，F如今建筑市場(chǎng)人員趨于老齡化，若只是具備相對嫻熟的操作經(jīng)歷是不夠的，不是每個(gè)人都是廉頗。當下時(shí)興的無(wú)紙化辦公對于他們而言，有時(shí)會(huì )顯得十分吃力，對規范的跟進(jìn)與更新也不夠及時(shí)。而專(zhuān)業(yè)隊伍多數為企業(yè)理念為效益至上的私營(yíng)企業(yè)，管理人員配置達不到現場(chǎng)實(shí)際需求，對很多細節問(wèn)題上的處理顯得缺乏經(jīng)驗，再加上目前建筑市場(chǎng)人工費持續上漲的原因，導致很多團隊無(wú)法找到專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)施工，更多的時(shí)候只是為了確保進(jìn)度，進(jìn)而質(zhì)量在平衡過(guò)程中會(huì )進(jìn)行讓步。所以，提高專(zhuān)業(yè)隊伍人員技術(shù)素養是質(zhì)量把控的核心問(wèn)題。

　　各專(zhuān)業(yè)工序質(zhì)量把控到位

　　原材是形成工程實(shí)體的基本元素，只有合格的材料才會(huì )形成合格的工程實(shí)體。對進(jìn)場(chǎng)材料做嚴格的檢查驗收是非常有必要的，需要做實(shí)驗檢測的部分，必須要在材料進(jìn)場(chǎng)后材料使用前進(jìn)行試驗，這是把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。

　　每一道專(zhuān)業(yè)工序的質(zhì)量控制都是達成最終目標的重要環(huán)節，牽一發(fā)而動(dòng)全身。要嚴格避免在施工過(guò)程中由于作業(yè)人員技能、施工方法處理不善，而造成的不合格工序。所以需要工序控制的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員及操作人員都必須時(shí)刻繃緊這根弦，謹慎把控每一個(gè)環(huán)節。

　　有針對性地開(kāi)展技能培訓

　　在施工現場(chǎng)每個(gè)人都可以是老師，互相吸取經(jīng)驗、尋找短板是快速得到提升的辦法，要以一顆謙遜、互助的心去對待工作，不斷進(jìn)步。在施工現場(chǎng)這個(gè)有限的空間中，想要強化項目質(zhì)量管理，就需要提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量管理人員要從本源上去預防和根治，對質(zhì)量控制發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤與分析，并在發(fā)生或者造成更大的損失無(wú)法控制時(shí)需要有即刻處理問(wèn)題的能力。此時(shí)就要求團隊嚴肅對待每一次培訓，培訓的意義在于對人員水平的“拔高”，是綜合能力、水平的提高，而不只是講解一本規范。培訓內容應多為實(shí)操和理論相結合，培訓人員也應根據人員業(yè)務(wù)水平界定批次、按需求來(lái)選擇培訓的內容。

　　做好工程材料和設備的質(zhì)量保證、做好各類(lèi)參與人員的技能培訓、采用科學(xué)的施工方法，是形成合格工程產(chǎn)品的基礎。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采用合理的資源配置以及高效的管理方法，時(shí)刻以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控，形成合格的產(chǎn)成品，達到顧客的滿(mǎn)意，提升企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。(劉晨)