事前預防是實(shí)現安全管理目標的重要手段，事后總結是避免重蹈覆轍的必要措施。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將兩者有機結合、一體貫通，使員工的安全意識有力提高，使安全措施落實(shí)到位，使安全隱患無(wú)處藏身，使安全事故處理總結到位，最終為施工生產(chǎn)筑起牢不可破的高墻。

　　安全管理的“事前”，要堅持目標導向，注重全面性與系統性，貫穿于施工生產(chǎn)的始終。任何企業(yè)或個(gè)人均不能準確預判安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及危害程度，只能采取全面有力的防范措施有效預防安全事故的發(fā)生。企業(yè)要建立健全安全管理體系，讓安全管理制度全面、系統、科學(xué)；要建立全面立體的應急管理體系，確保反應迅速快捷、信息傳遞及時(shí)準確、指揮統一有力、物資調配快速精準；要強化安全宣傳教育，以多形式、多維度的安全宣傳增強安全意識，以經(jīng)典、深刻的案例分析讓警鐘長(cháng)鳴，以全過(guò)程、全方面的教育培訓，提高員工的安全知識與技能；以嚴格持證上崗與考核制度，確保專(zhuān)業(yè)崗位專(zhuān)人負責，降低安全風(fēng)險，預防安全隱患。

　　安全管理的“事后”，要堅持問(wèn)題導向，正面總結、嚴厲追責，將教訓轉化為經(jīng)驗。每一起安全事故的發(fā)生都不是偶然，其背后隱藏的隱患絕對不能忽視。針對安全事故的發(fā)生，企業(yè)必須做到“刨根問(wèn)底”，將施工發(fā)生的原因調查清楚，將事故責任人調查清楚；企業(yè)一定要做到嚴厲追責、獎罰分明，對相關(guān)責任人進(jìn)行處分，對于為減少事故損失做出突出貢獻的人員進(jìn)行表彰；企業(yè)一定要敢于對事故暴露的防控措施漏洞和應急處置中的短板進(jìn)行披露并及時(shí)糾正，避免重蹈覆轍；企業(yè)一定要對事故中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，對教訓進(jìn)行吸取，并對員工進(jìn)行警示教育，將其轉化為一種能量促進(jìn)員工安全意識與安全技術(shù)能力的提高?？傊?，在安全事故的事后處理中，絕不能逃避責任、輕拿輕放，而是要堅持問(wèn)題導向，加強源頭治理，壓實(shí)企業(yè)安全主體責任。

　　安全管理，責任重大，事關(guān)員工生命與企業(yè)發(fā)展。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅持實(shí)事求是、嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把安全管理的事前與事后管理抓緊抓實(shí)，用事前管理做好安全風(fēng)險防范，用事后管理補齊安全短板，不斷助推企業(yè)安全管理邁上新臺階。(馬清秀)