人才隊伍建設是人才工作的中心環(huán)節。古人云，“得人者興，失人者崩”。人才隊伍建設的效果好不好，人才結構、人才層次、人才技能等搭配合不合理，一方面要看國家對于人才發(fā)展的大政方針是不是能夠為人才的發(fā)展護航，另一方面要看各項束縛人才發(fā)展的體制是否被打破，讓人才自由流動(dòng)，成為活水。只有讓人才在不同的環(huán)境、崗位上錘煉，才能使人才的潛藏能量充分釋放。

　　注重干部選拔與績(jì)效考核。落實(shí)人才強企行動(dòng)，優(yōu)化干部人才隊伍建設。一是提拔任用青年員工，充實(shí)干部隊伍力量。根據公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，2022年上半年提拔副科職干部1人，正科職干部1人；項目部、生產(chǎn)廠(chǎng)新提拔班子成員3人，專(zhuān)業(yè)部門(mén)部長(cháng)3人。上半年推薦集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理2名；二是落實(shí)考核全覆蓋，強化考核結果的運用。根據公司2021年度考核工作總體安排，對公司290名員工進(jìn)行三維度的全員業(yè)績(jì)考核，考核結果稱(chēng)職及以上的，采取正向方式進(jìn)行獎勵，其中評優(yōu)評先27人、嘉獎獎金3人、繼續留用229人，考核結果為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的，采取反向方式進(jìn)行鞭策，其中提醒談話(huà)12人、獎金罰沒(méi)3人、末位調整4人、免職4人、解除合同8人；

　　注重人才培養與素質(zhì)提升。一是完善引才舉措，充實(shí)緊缺專(zhuān)業(yè)。通過(guò)專(zhuān)場(chǎng)宣講、校企合作、校園招聘會(huì )等形式簽約2022屆畢業(yè)生37人，超額完成了集團公司下達的招聘指標，為公司人才選拔奠定了堅實(shí)的基礎。通過(guò)社招平臺、系統推介等方式引進(jìn)社會(huì )人才2人，集團公司內部調入3人；二是宣貫職稱(chēng)政策，強補職稱(chēng)短板。組織開(kāi)展2021年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘工作，申報高級、中級、助理級等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)21人；三是強化培訓取證，落實(shí)持證上崗。上半年，八大員證書(shū)繼續教育95證次。

　　濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。中國二十二冶集團裝配式公司堅持做到主動(dòng)育才、主動(dòng)引才、主動(dòng)用才，讓更多千里馬競相奔騰的美好圖景在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中漸次展開(kāi)。(軼群)