如何在大浪淘沙的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司運用科學(xué)的思維和方法，應對來(lái)自各方面的挑戰，提高駕馭復雜局面、處理復雜問(wèn)題的本領(lǐng)，滿(mǎn)足職工群眾對企業(yè)發(fā)展的期待。

　　高屋建瓴，統領(lǐng)全局。古語(yǔ)有云“一葉障目，不見(jiàn)森林。”管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項重要活動(dòng)，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方方面面。作為管理者，從思想上要理解管理的本質(zhì)是什么、為什么、怎么做。在具體的行動(dòng)上，就要充分運用辯證唯物主義思想，從全局的角度去看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，堅持聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)，增強戰略性和系統性的思維，不要片面或者有偏見(jiàn)性的看待解決問(wèn)題。企業(yè)人員眾多，形形色色，每個(gè)人都是一個(gè)獨特的個(gè)體，他們對于管理者的看法，直接影響著(zhù)工作效率和工作成果，這對于管理者個(gè)人的管理理念和手段極具考驗。所以，管理者在制定企業(yè)發(fā)展的政策措施時(shí)，既要充分考量經(jīng)濟、政治、社會(huì )等方面情況，兼顧企業(yè)各方面訴求，從系統性和整體性出發(fā)，著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展規劃;又要因地制宜，不能盲目的推行“一刀切”，對待具體類(lèi)別的問(wèn)題要有針對性的措施方法。

　　突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。矛盾是一切事物存在和發(fā)展的根本原則，具有普遍性和特殊性，同時(shí)也是唯物主義辯證法最為根本的觀(guān)點(diǎn)。管理是一個(gè)很復雜的問(wèn)題。在管理中運用矛盾分析法，必須深入全面把握矛盾的性質(zhì)，對于企業(yè)管理中的各種復雜問(wèn)題，要抓住屬于關(guān)鍵少數的主要矛盾，權衡其中的主要方面，掌握事物發(fā)展的客觀(guān)規律，才能有針對性地處理好關(guān)于企業(yè)發(fā)展的矛盾。以公司階段性重點(diǎn)工作為例，在年初的疫情時(shí)期，機電公司各項工作全部以防疫和復工為核心;在疫情緩解時(shí)期，機電公司的工作重心又轉移到以市場(chǎng)開(kāi)拓和“兩金”清欠為主。工作重心的變化，說(shuō)明了管理要抓住主要矛盾來(lái)解決，也從側面體現了主要矛盾不是一成不變的。所以，在管理中要堅持長(cháng)期計劃和重點(diǎn)突破相結合，處理好點(diǎn)和面，穩中求進(jìn)，步步為營(yíng)。

　　透過(guò)現象，發(fā)現本質(zhì)。管理本身具備一定的長(cháng)效性，朝令夕改會(huì )造成公司管理上的混亂，員工會(huì )顯得不知所從。所以，管理改革必須穩妥慎重，小心求證，步子不能邁得過(guò)大，并且管理改革還要符合社會(huì )歷史的發(fā)展方向和規律，符合廣大職工群眾的利益和要求。企業(yè)管理往往遇到的都是復雜多變的問(wèn)題，面對瞬息萬(wàn)變的局面，撥開(kāi)迷霧，找到事物的本質(zhì)并不是容易的事情。很多管理方面的問(wèn)題都不是孤立存在的，它與社會(huì )、人文、歷史等方面息息相關(guān)，很多情況下它們往往是交織在一起。透過(guò)現場(chǎng)看本質(zhì)，從紛亂復雜的事物中找到其內在發(fā)展的客觀(guān)規律，才能準確地按照客觀(guān)實(shí)踐的規律去辦事。在新的時(shí)代，機電公司正處于改革創(chuàng )新、苦練內功、做精做專(zhuān)的關(guān)鍵時(shí)期，需要解決的各方面問(wèn)題很多，既有歷史遺留問(wèn)題，也有新發(fā)現的問(wèn)題。所以在推進(jìn)企業(yè)各項管理措施前，要充分進(jìn)行調研，識別問(wèn)題的核心實(shí)質(zhì)以及可能會(huì )產(chǎn)生的新問(wèn)題，由此及彼，盡全力了解事物發(fā)展的情況和客觀(guān)規律，做好充分準備，有針對性地制定解決問(wèn)題的方案，不被假象所迷惑，堅定不移地走下去，才能成為未來(lái)時(shí)代的弄潮兒。(劉晨)