“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”，這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。如果將企業(yè)比作一棵大樹(shù)，那么質(zhì)量就是企業(yè)這棵大樹(shù)的根，是企業(yè)的命脈，提供養分、滋養脈絡(luò )。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到，好的質(zhì)量才能有好的根基，大樹(shù)才會(huì )長(cháng)盛不衰、永葆生機，企業(yè)才會(huì )蓬勃發(fā)展、日益壯大。

　　加強質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量意識。一個(gè)企業(yè)能夠走向成功的關(guān)鍵內在因素之一就是質(zhì)量理念的普及。員工對工作質(zhì)量的要求是其工作態(tài)度的體現，也是愛(ài)崗敬業(yè)的體現。德國產(chǎn)品以質(zhì)量?jì)?yōu)良、經(jīng)久耐用聞名于世，靠的是對產(chǎn)品質(zhì)量極致的追求，靠的是專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度。建筑企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要，產(chǎn)品質(zhì)量和員工、用戶(hù)的生命安全息息相關(guān)。企業(yè)必須加強員工的質(zhì)量意識，增強員工的思想主動(dòng)性，讓員工的思想與行動(dòng)統一起來(lái)，用質(zhì)量和產(chǎn)品去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞，從而塑造良好的企業(yè)形象，穩固客戶(hù)群體，不斷開(kāi)闊市場(chǎng)。

　　加強質(zhì)量管理，獎懲機制有機結合。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)和持續健康發(fā)展的生命線(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導班子要切實(shí)從強化員工的質(zhì)量意識入手，層層抓管理，環(huán)環(huán)抓落實(shí)。企業(yè)要建立嚴格的質(zhì)量考核制度，讓員工有章可循、有法可依。員工明確自身在施工環(huán)節中所承擔的任務(wù)與責任，明確自己的質(zhì)量目標。同時(shí)，對保質(zhì)保量出色完成工作任務(wù)的員工，或在質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的員工予以獎勵，從而激勵每位員工把質(zhì)量標準銘記于心中，讓高品質(zhì)的工作成為廣大員工的共同追求。

　　加強質(zhì)量管理，注重企業(yè)文化引導。先進(jìn)的企業(yè)文化產(chǎn)生先進(jìn)的產(chǎn)品。企業(yè)決策者應樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，讓先進(jìn)文化助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中應注重企業(yè)文化作用的發(fā)揮，企業(yè)和員工的行為符合制度規范，能夠極大促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等功能作用的發(fā)揮，能夠加強企業(yè)員工的主人翁意識，自覺(jué)把保障產(chǎn)品質(zhì)量當成日常工作的重心。

　　張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”知易行難，貴在堅持。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅守初心，從細節抓起，從自身做起，把質(zhì)量意識放在心中，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。(馬清秀)