青年人才資源是增強企業(yè)核心競爭力、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵，挖掘青年員工潛能、助推青年員工成長(cháng)成才是企業(yè)豐富人才儲備、激發(fā)發(fā)展活力的必行之路。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在培養青年員工的過(guò)程中，發(fā)揚新時(shí)代的園丁精神，因材施教、精心培育，促進(jìn)青年員工茁壯成長(cháng)。

　　發(fā)揚“園丁精神”，要不拘一格選拔人才。青年人才作為企業(yè)發(fā)展的智力支撐與活力源泉，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，要想不斷豐富企業(yè)的青年人才儲備，首先要有一套完善的選人機制，要堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持注重實(shí)績(jì)、廣泛認可的原則，堅持公開(kāi)公正、公平競爭的原則，企業(yè)各部門(mén)的管理者都要有一雙善于發(fā)現人才的“慧眼”，讓有能力、有思想、有干勁的人才有機會(huì )得到更好地鍛煉與培養，使企業(yè)人才的數量與質(zhì)量得到充分保障。此外，企業(yè)要為青年員工的成長(cháng)搭建廣闊的平臺，暢通青年員工成長(cháng)渠道的同時(shí)，讓員工有學(xué)習的動(dòng)力與成長(cháng)的條件，有交流的機會(huì )與展示的舞臺，從而在自我提升中為自身發(fā)展提供新機遇，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。

　　發(fā)揚“園丁精神”，要精準澆灌培育人才。社會(huì )發(fā)展的大環(huán)境造就了青年員工更為活躍的思維方式，企業(yè)對于青年員工的培養不能采用“大水漫灌”的方式，更不可以“揠苗助長(cháng)”，而是要對青年員工的成長(cháng)進(jìn)行總體規劃，并根據其個(gè)人的優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)因材施教。企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導青年員工以企為家，盡快融入企業(yè)的同時(shí)，增強其歸屬感;企業(yè)要優(yōu)化崗位設置，推進(jìn)技能培訓，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，讓員工的專(zhuān)業(yè)水平不斷提升;企業(yè)要創(chuàng )新人才管理模式，拓展人才成長(cháng)平臺，建立起人才成長(cháng)的“加油站”與“防護網(wǎng)”。同時(shí)，企業(yè)要注重對青年員工的精神引領(lǐng)與作風(fēng)培養，讓技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬成為青年人才的標配。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從自身做起，以園丁育苗的精神與境界選人、育人、用人，讓青年員工在精心澆灌下茁壯成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展所需的人才，讓企業(yè)在青年人才提供的智力與活力下走上健康持久的發(fā)展之路。(劉晨)