近些年建筑工程項目越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭日趨激烈，為了更加清晰地掌握工程造價(jià)，施工預算已經(jīng)成為工程實(shí)施管理過(guò)程中的重要環(huán)節。而建筑工程涉及資金大、內外部環(huán)境復雜，要做好準確的預算存在一定難度。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司認真調研市場(chǎng)，各部門(mén)通力協(xié)作、總結經(jīng)驗，把各項預算落到實(shí)處，大大提升企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　通俗的講，施工預算是施工成本與利潤的具體體現。有人認為，做預算可以不去施工現場(chǎng)，在公司機關(guān)就可以完成所有預算工作，其實(shí)預算是根據現場(chǎng)施工藍圖為依據開(kāi)展工作的，但是現場(chǎng)會(huì )有部分變更洽商是不在藍圖里體現的，這就需要預算人員經(jīng)常去現場(chǎng)記錄施工情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，做好二次經(jīng)營(yíng)資料的前期準備。

　　首先，施工預算能夠比較直觀(guān)清晰地體現工程造價(jià)，從而從經(jīng)濟指標上進(jìn)行控制與管理;其次，施工預算有利于施工現場(chǎng)對分包隊伍的施工計劃調整與各種材料用量的控制，施工預算是總承包單位對專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行招投標工作的基礎依據，同時(shí)也是為分包撥付工程款的依據;而最重要的一點(diǎn)，施工預算也是一個(gè)企業(yè)是否盈利的體現，完備準確地預算更能體現出一個(gè)工程的盈利點(diǎn)。對于施工單位而言，做好施工預算是確保甲方收入的重要依據，同時(shí)也是分包招標控制價(jià)的依據。

　　總而言之，施工預算是施工管理中特別重要的組成部分，不僅僅代表施工的收入，也控制著(zhù)對分包的成本管理，直接影響到企業(yè)利潤。工程預算管理，是全員、全過(guò)程的控制工作，自始至終貫穿于工程管理的整個(gè)過(guò)程。作為企業(yè)預算的一員，要不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，掌握更多預算相關(guān)知識，確保工程預算編制的準確性，更多了解施工現場(chǎng)，為企業(yè)爭取利益最大化。(劉晨)