企業(yè)發(fā)展、壯大的根本在于“創(chuàng )效”，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終堅持以降本增效、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效為抓手，持續加大項目預結算、成本管控等力度，提升企業(yè)創(chuàng )效能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　虛擬中心再優(yōu)化。時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)成立虛擬預結算中心，突破原有機構設置固化思維，有效避開(kāi)人員短缺、能力不足等劣勢，發(fā)揮全員能動(dòng)性。同時(shí)通過(guò)結合經(jīng)營(yíng)預算系統現狀，以項目自行預算編制為基礎，區域人員協(xié)調相結合，加快項目預算編制工作。并通過(guò)引進(jìn)高端人才、促動(dòng)項目預算互審，落實(shí)“3+1”預算編審制度，提高經(jīng)營(yíng)預算系統預算編審能力，確保4個(gè)月內形成高質(zhì)量預(結)算文件，助力系統管理提質(zhì)升級。

　　基礎管理再夯實(shí)。一方面繼續加強項目成本策劃工作，嚴格推行“目標明確、責任清晰、過(guò)程規范、獎懲落實(shí)”的項目責任成本管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化、完善項目成本策劃指導書(shū)、成本分析模板，落實(shí)全員成本管理崗位職責，提升全員成本管控意識。提升項目二三次經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現二三次經(jīng)營(yíng)策劃全覆蓋，著(zhù)重對主要經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、相關(guān)責任人進(jìn)行分解細化，階段督導項目落實(shí)二三次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，做實(shí)二三次經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)優(yōu)化、完善以上“兩項策劃”，從源頭增強成本管理全過(guò)程管控力度。另一方面，通過(guò)建立臨建系統標準價(jià)、優(yōu)化分包指導價(jià)格體系，通過(guò)規范一套行之有效的價(jià)格體系，切實(shí)把控項目合同價(jià)、壓降成本、嚴控各類(lèi)費用支出，實(shí)現成本管理的全方位、全過(guò)程化。

　　考核力度再加大。一方面各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)《項目成本管理考核檢查指導手冊》，通過(guò)明晰各崗位成本管理職責，推動(dòng)成本管理的標準化、精細化，實(shí)現人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重點(diǎn)結算項目，全面推行結算策劃，分析各結算項目收支情況，及時(shí)、有效鎖定成本。通過(guò)加大《結算目標責任書(shū)》考核力度，以過(guò)程考核和結果考核為依據，保障竣工結算質(zhì)量、效率。

　　團隊建設再加強。始終堅持把人才培養放在第一位，通過(guò)有計劃地組織多樣化、多頻次、多層級的培訓學(xué)習，將人員能力提升作為系統管理提升的根本保障。建立多維度經(jīng)營(yíng)預算專(zhuān)家庫，以選拔業(yè)務(wù)實(shí)戰領(lǐng)域、會(huì )溝通善博弈領(lǐng)域帶頭人，全面提升系統人員能力素質(zhì)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“大對標、大學(xué)習”，并借助自媒體時(shí)代有利契機，搭建系統學(xué)習平臺，提升業(yè)務(wù)能力、凝聚團隊合力，實(shí)實(shí)在在提升系統戰斗力，助推企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。

　　當下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司既堅持發(fā)展原則，因勢而謀、順勢而為，更注重提升發(fā)展品質(zhì)，提前謀劃、主動(dòng)求變，立足于“管精管細創(chuàng )特色”，高效推動(dòng)項目“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌”，助力公司實(shí)現品質(zhì)、效益雙提升。(劉晨)