隨著(zhù)建筑業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內的競爭也日趨激烈，企業(yè)在激烈的競爭中要不斷適應新發(fā)展態(tài)勢，強化經(jīng)營(yíng)與項目管理能力，不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造新的利潤點(diǎn)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司各項目深入開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷為強化自我造血能力做出新的貢獻。

　　提升成本意識，壓實(shí)成本責任

　　提升項目的自我造血能力，必須要加大成本及二次經(jīng)營(yíng)規章制度的宣貫力度，加強項目管理人員對公司制度的理解，統一項目人員成本管理意識，實(shí)現全員“心中有數、手里有招、肩上有責”。要將“崗位成本責任制”落到實(shí)處，將項目成本管理崗位分工明確，指標責任到人，項目經(jīng)理作為項目的第一責任人，要對項目成本負總責，項目班子成員各司其責。要量化考核目標，由項目經(jīng)理與各責任人簽訂崗位責任書(shū)，項目商務(wù)經(jīng)理負責執行、監督和考核，并將其納入月度項目員工考核，逐步實(shí)現全體管理人員成本責任意識的提高。

　　加強過(guò)程管控，實(shí)現管理創(chuàng )效

　　過(guò)程管控是目標實(shí)現的有效手段。項目管理上，要通過(guò)加強過(guò)程管控，嚴控“跑冒滴漏”，尤其是項目管理原因造成的成本超支，相關(guān)管理人員要合理配置施工機具、優(yōu)選措施方案，抓實(shí)抓細甲供機械、甲供材料、臨建設施、周轉材料等管理，規范分包單位簽證、調價(jià)、結算工作。要做實(shí)做細與業(yè)主的前期合同簽訂、后期索賠工作，完善過(guò)程資料，把“牢騷變成索賠資料，抱怨變成書(shū)面依據”，倒逼業(yè)主改變不合理合同條款，切實(shí)做到向管理要效益。

　　嚴肅考核問(wèn)責，激發(fā)全員熱情

　　公司層面要按照管理制度，建立務(wù)實(shí)管用的考核問(wèn)責體系，施行更加有效的激勵約束機制。項目經(jīng)營(yíng)工作中的管理行為要做到“功必獎、過(guò)必罰”，以激發(fā)內生動(dòng)力、喚醒內部活力，將成本管控的壓力責任有效傳導，充分調動(dòng)管理人員成本管控的積極性。要“抓兩頭、控中間”，從前期策劃開(kāi)始就謀劃好二次經(jīng)營(yíng)，為后續三次經(jīng)營(yíng)提供保障。要充分發(fā)揮專(zhuān)家團隊的作用，將問(wèn)題分析透徹，措施保障到位，確保提升項目創(chuàng )效能力。

　　對標交流學(xué)習，打破思維束縛

　　學(xué)習是經(jīng)驗傳承之途，是人才成長(cháng)之梯，是企業(yè)發(fā)展之要。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，既要認真負責、踏實(shí)肯干，又要勇于創(chuàng )新、敢想敢為。要積極與公司內部兄弟單位和外部?jì)?yōu)秀企業(yè)對標交流，找差距、補不足，學(xué)習細節管控，借鑒微觀(guān)措施，在探討研究中提升自身業(yè)務(wù)水平，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。要持續深入鉆研知識技能，打破思維束縛，不斷錘煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為打造“爭先、創(chuàng )優(yōu)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的一流企業(yè)而不懈奮斗。(劉晨)