材料管理是項目施工的一個(gè)重要環(huán)節，也是人機物法環(huán)的重要環(huán)節，而材料采購管理又是材料管理的源頭性、基礎性工作。在工程建設過(guò)程中，采購過(guò)程管理、材料質(zhì)量控制、環(huán)保節能掌控、材料采購價(jià)格都將影響施工項目能否順利運行。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做好材料采購管理，從源頭保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。

　　做好材料采購計劃，從細節上深挖工程成本控制。項目施工的材料采購計劃來(lái)自物資需用計劃，而需用計劃要根據項目合同、設計方案、施工規劃和相關(guān)材料采購制度編制。這就要求材料采購人員與預算人員、技術(shù)人員充分結合討論，理順采購順序、精確采購數量，減少環(huán)節損耗和積壓浪費，從而節約采購費用，避免因型號誤差、進(jìn)場(chǎng)順序失誤造成材料損耗和資金鏈壓力加大。

　　做好市場(chǎng)調研和供應商評定，從市場(chǎng)上掌握一手信息。產(chǎn)品市場(chǎng)調研與供應商評定是采購工作的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)手續是否完備、產(chǎn)品質(zhì)量控制是否嚴格。供應商生產(chǎn)規模及企業(yè)信譽(yù)等相關(guān)信息的采集工作，影響著(zhù)對供應商的選擇、評審準則的制定和材料價(jià)格的征詢(xún)。

　　做好材料價(jià)格控制，從主要因素上降低工程成本。價(jià)格是能否購買(mǎi)產(chǎn)品的主要因素之一，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料是采購管理工作的重要內容。但是材料價(jià)格的控制又不僅僅是單純的材料主體價(jià)格的顯現，同時(shí)還應充分考慮材料采購運費、材料供應周期、資金運轉周期等因素。這就要求市場(chǎng)價(jià)格調研、合理地運輸計劃、嚴謹地資金計劃等相關(guān)工作完美配合，才能在最大程度上降低材料采購成本，從而提升工程利潤空間。(劉晨)