面對日益嚴峻的建筑業(yè)形勢，工程項目的實(shí)體質(zhì)量是企業(yè)的形象與信譽(yù)的集中體現，肩負著(zhù)拓展市場(chǎng)、擦亮企業(yè)品牌的重要使命。為此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以質(zhì)量?，F場(chǎng)，以信譽(yù)保市場(chǎng)，以管理求效益。

　　工程質(zhì)量是工程施工過(guò)程中及施工完成后滿(mǎn)足設計及使用功能需求，符合相關(guān)的法律、法規、標準規范、設計及合同規定的要求。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如可靠性、安全性、經(jīng)濟性、適用性等需求外，還應滿(mǎn)足社會(huì )需要的使用價(jià)值。工程質(zhì)量是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，需要各參與方按照相關(guān)的標準共同努力、全員參與，加強原材料管理，過(guò)程中嚴管重罰，從而達到最初所設定的質(zhì)量目標。

　　在“學(xué)”上下“苦功夫”。人的意識決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量，因此提升工程質(zhì)量首先是提高全員質(zhì)量意識、樹(shù)立全員管理理念。項目人員的知識層次、認識深度、日常習慣等不盡相同，質(zhì)量意識也相差甚遠。那么，要提高項目人員的質(zhì)量意識，就要加深他們的認識深度。俗話(huà)說(shuō)：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。在員工上崗前進(jìn)行質(zhì)量意識和專(zhuān)業(yè)知識的培訓是關(guān)鍵的一步，同時(shí)加強培訓結果的考核工作，對考核不合格的員工進(jìn)行再培訓，不合格者進(jìn)行換崗，通過(guò)這種方式提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。

　　在“用”上下“細功夫”。建筑產(chǎn)品用材數量大、品種多，如果工程所用材料達不到要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。保證工程用材質(zhì)量必須把好“三關(guān)”：一是采購關(guān)，按照物資供應計劃選擇符合要求的合格材料；二是檢驗試驗關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)要附帶出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，對需要復試、試驗的材料及時(shí)做好檢驗工作，不合格材料堅決清退出施工現場(chǎng)；三是使用關(guān)，建立材料臺帳記錄，保證材料在保質(zhì)期內用在工程上。

　　在“管”上下“真功夫”。在施工過(guò)程中要做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖紙、設計要求，熟知施工的重難點(diǎn)；手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題也要有記錄；腿勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)轉轉，到協(xié)力隊伍中了解施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題；口勤，對協(xié)力隊伍要經(jīng)常交底，對協(xié)力隊伍容易出現的質(zhì)量隱患要常提醒；腦勤，要熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。同時(shí)，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工要全過(guò)程旁站監督，發(fā)現問(wèn)題通知相關(guān)人員，及時(shí)消滅質(zhì)量隱患。(馬清秀)