中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”黨建工作中思路不動(dòng)搖，切實(shí)在黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上見(jiàn)實(shí)效，在打造黨建品牌上出特色，人力資源部、客戶(hù)關(guān)系中心、投資拓展部、成本合約部、法律事務(wù)部、綜合管理部以創(chuàng )建服務(wù)引領(lǐng)型機關(guān)，打造“服務(wù)引領(lǐng)有溫度”的部門(mén)為目標，努力將機關(guān)人員培育成專(zhuān)業(yè)精、思想正、作風(fēng)硬的標兵。

　　投資拓展部以提升能力為導向，不斷加強理論基礎，拓寬綜合實(shí)踐能力。通過(guò)部門(mén)內部總結經(jīng)驗交流分享，凝聚思想共識；通過(guò)向外部?jì)?yōu)秀企業(yè)對標，理清自身工作思路，篤行拓新；通過(guò)收集整理項目模式，致力于特色化體系建設；通過(guò)打造內部能力標準體系，找差距、強弱項，為開(kāi)展標準化建設強本固基。

　　人力資源部召開(kāi)系統專(zhuān)項研討會(huì )，以問(wèn)題為導向，通過(guò)優(yōu)化員工工作交接流程、強化績(jì)效考核等方式方法提升系統內人員滿(mǎn)意度；參加集團人力系統集中授課及業(yè)務(wù)實(shí)戰輪訓，學(xué)習人力資源管理前沿理論及管理理念，在“干中學(xué)、學(xué)中干”，實(shí)現了人力系統人員業(yè)務(wù)再拔高，能力再提升；以工作群內通知形式督促協(xié)調各項工作，堅決落實(shí)“首問(wèn)負責制”，嚴格做到職責內工作不推諉，職責外任務(wù)及時(shí)補位，保證各項工作有序進(jìn)行。

　　客戶(hù)關(guān)系中心切實(shí)關(guān)注業(yè)主真實(shí)需求，搭建“五維度監管模式”，全面提升物業(yè)公司主動(dòng)服務(wù)意識；延伸管理鏈條，對履約能力差的分包單位采取“一約談、二淘汰、三不錄用”原則，穩步提升分包單位的履約能力和服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)“黨建+質(zhì)量”，聯(lián)動(dòng)機關(guān)12個(gè)職能部門(mén)深入梧桐大道五期項目，以“客戶(hù)視角”進(jìn)行施工質(zhì)量聯(lián)查，共計檢查274戶(hù)，排除交付風(fēng)險，達到以質(zhì)取勝的戰略目標。

　　成本合約部以服務(wù)為核心，協(xié)助尚和府項目摸排集團公司政治巡視49點(diǎn)風(fēng)險問(wèn)題，幫助項目完善經(jīng)濟資料，并進(jìn)行整理歸檔，為后續查閱經(jīng)濟檔案資料提供有利條件。協(xié)助梧桐大道項目對計劃提報、材料進(jìn)場(chǎng)、分包領(lǐng)料、實(shí)際消耗、藍圖工程量核對等方面的甲供材消耗進(jìn)行把控，幫助項目捋順甲供材管理問(wèn)題。同時(shí)，部門(mén)成員每周到項目辦公，減少機關(guān)和項目來(lái)回傳遞資料的頻次，提高工作效率。

　　法律事務(wù)部立足業(yè)主視角，對梧桐大道項目預備交房樓盤(pán)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，并對項目做好交房工作提供法律服務(wù)，為完成順利交房打下堅實(shí)基礎。通過(guò)深入項目組織普法教育培訓，圍繞房地產(chǎn)工程質(zhì)量、圍繞房地產(chǎn)工程質(zhì)量保證金與質(zhì)保期的理解、應用及法律依據等方面進(jìn)行深度講解，與項目人員針對日常工作中經(jīng)常遇到的法律問(wèn)題進(jìn)行深度交流，進(jìn)一步豐富員工的法律知識、提高員工的法治意識，強化法律風(fēng)險管控能力，為公司穩定健康發(fā)展貢獻力量。

　　綜合管理部緊盯檔案管理這一關(guān)鍵問(wèn)題，以每季度一次的頻率下沉項目進(jìn)行服務(wù)指導，明確各項檔案管理標準，針對發(fā)現的管理漏洞及不規范行為，制訂問(wèn)題清單，以問(wèn)題為導向規范管理流程，下大力度幫助項目部形成檔案產(chǎn)生、梳理、存檔、移交的閉環(huán)管理，切實(shí)提升公司檔案管理水平。(馬清秀)