過(guò)硬作風(fēng)是謀發(fā)展、干事業(yè)的強大引擎；擔當作為是謀創(chuàng )新、求突破的現實(shí)要求。站在全新的起點(diǎn)，面對新的發(fā)展任務(wù)，為了在新一輪的高質(zhì)量發(fā)展中贏(yíng)得主動(dòng)、走在前列，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司持續強化“一馬當先”的示范意識、“勇于擔當”的責任意識、“奮勇?tīng)幭?rdquo;的競爭意識，打出作風(fēng)整頓的“組合拳”，奮力助推公司搶抓戰略機遇，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
強化“一馬當先”的示范意識，練就品質(zhì)，爭當模范。國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，一名合格的黨員領(lǐng)導干部，必須在急難險重面前，堅持舍我其誰(shuí)的思想與理念，展現一馬當先的勇氣與魄力。因此，時(shí)代置業(yè)公司著(zhù)力加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，通過(guò)組織學(xué)習、專(zhuān)題教育等方式強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，使領(lǐng)導干部練就矢志不渝的信念，增強明辨是非、拒腐防變的本領(lǐng)，爭當政治上靠得住的模范；通過(guò)加強監督、強化問(wèn)責等方式，增強牽住“牛鼻子”、種好“責任田”的政治責任感，使領(lǐng)導干部練就雷厲風(fēng)行的魄力，以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)，爭當工作上打得贏(yíng)的模范；以基層調研、雙向民主測評等方式，準確把握職工思想脈搏，積極協(xié)調解決調研走訪(fǎng)中職工提出的問(wèn)題，練就為民服務(wù)的意識，適應職工群眾需求，爭當職工信得過(guò)的模范。
強化“勇于擔當”的責任意識，使命上肩，勇往無(wú)前。“擔當”是必須具備的基本素質(zhì)，就是做事時(shí)認真負責、大是大非面前敢于亮劍、矛盾面前迎難而上、失誤面前勇于擔責、歪風(fēng)面前堅決斗爭。為激發(fā)廣大員工敢于擔當的責任意識，公司充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+新媒體”的學(xué)習方式，制作專(zhuān)題微信，大力宣傳項目特色亮點(diǎn)和受表彰的“兩優(yōu)一先”先進(jìn)事跡，教育引導公司廣大干部職工以?xún)?yōu)秀典型為標桿，敢于擔當、積極作為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì )生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；以《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用和獎勵管理辦法》《領(lǐng)導干部管理實(shí)施細則》《宣傳報道工作考核辦法》《關(guān)于創(chuàng )建文明科室的實(shí)施方案》等嚴格的考核、獎勵制度為員工加壓力增動(dòng)力，讓敢于擔當、樂(lè )于擔當、善于擔當的員工脫穎而出，從而在干部選拔、評先評優(yōu)、職稱(chēng)晉升中有所傾斜，形成擔當、奉獻、激勵、帶動(dòng)的良好循環(huán)；實(shí)行項目部與薪酬體系改革，對項目部充分授權，加強對項目的服務(wù)與支撐，讓項目人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以項目收益和公司利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)對標找差距、補短板，在積極作為、擔當作為中不斷提升項目履約能力，打造企業(yè)品牌。
強化“奮勇?tīng)幭?rdquo;的競爭意識，敢于創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流。注重創(chuàng )新和管理突破，以競爭意識的強化促進(jìn)技術(shù)和管理水平的提升，培育企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的必行之路。針對集團公司明確的發(fā)展定位，時(shí)代置業(yè)公司瞄準行業(yè)標桿，積極開(kāi)展對標、學(xué)標、達標、超標活動(dòng)，營(yíng)造敢為人先、爭先進(jìn)位、爭做排頭、勇立潮頭的良好氛圍，努力推動(dòng)各項工作干出特色、創(chuàng )出品牌、走在前列。同時(shí)，公司成立創(chuàng )優(yōu)全覆蓋工作領(lǐng)導小組，要求項目創(chuàng )優(yōu)工作全覆蓋，明確標志性工程、大型工程項目爭創(chuàng )國家級獎項，一般工程要爭創(chuàng )地方級、行業(yè)級獎項等。為進(jìn)一步強化競爭意識，公司擬在年底組織評選出公司“品牌項目部”和“品牌項目經(jīng)理”，增強項目部之間交流學(xué)習、互通有無(wú)、樹(shù)立標桿，激發(fā)管理人員的榮譽(yù)感，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，從而帶動(dòng)項目整體管理水平的提升，促進(jìn)公司整體市場(chǎng)競爭力的提升。
新時(shí)代對企業(yè)發(fā)展提出新的要求，新起點(diǎn)賦予每位員工新的使命。站在新的起跑線(xiàn)上，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從領(lǐng)導干部到普通員工，都將轉變思想、提高認識，錘煉作風(fēng)、務(wù)實(shí)篤行，以全新的姿態(tài)開(kāi)創(chuàng )企業(yè)改革發(fā)展的新局面。(劉晨)
