中國二十二冶集團裝配式公司一直以來(lái)都把提升管理水平作為企業(yè)快速、健康、可持續發(fā)展的重要保障?；仡櫻b配式公司的發(fā)展歷程，每到企業(yè)發(fā)展、轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)，都要開(kāi)展以提高管理水平為主題的活動(dòng)。本著(zhù)務(wù)求實(shí)效的原則，裝配式公司積極落實(shí)管理提升整改方案，連續出臺了“產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法”、“項目經(jīng)理部開(kāi)工期和結算期考核辦法”、“成本考核辦法”，組織召開(kāi)了結算項目經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )，修訂完善了一體化管理手冊。研究制定的一系列措施，核心意圖從產(chǎn)品制作和項目施工兩個(gè)方面有效控制施工生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力。

　　在管理提升活動(dòng)中，裝配式公司集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現短板消缺和瓶頸突破;狠抓開(kāi)源節流、降本增效，努力實(shí)現效益“保增長(cháng)”目標;切實(shí)加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實(shí);以專(zhuān)項提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng);固化成果，構建持續推進(jìn)管理提升的長(cháng)效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　在產(chǎn)品制作成本方面，公司通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品制造成本考核辦法”將PC構件制作人工費、輔材費、主材消耗量、運輸費等全部納入制作成本考核中，提高了員工的成本意識，有效降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，出臺了“產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法”，加大了質(zhì)量處罰力度，每月對工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結，工程項目發(fā)生的質(zhì)量罰款、返修等相關(guān)費用將由財務(wù)部從責任單位直接扣除，提高了處罰的剛性和嚴肅性，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，強化公司信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力具有積極意義。

　　在項目施工方面，出臺了“項目經(jīng)理部開(kāi)工期和結算期考核辦法”，明確了各項目的結算期限，細化了結算項目的考核內容，促使項目部加快結算進(jìn)度和工程款回收進(jìn)度，確保公司持續健康發(fā)展。通過(guò)組織召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )，公司對同類(lèi)型工程經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了對標，找出了項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，下一步將會(huì )針對這些問(wèn)題，重點(diǎn)從材料成本、分包成本、機械成本、運輸成本、措施費等方面入手，加強項目成本控制，根據不同的項目情況，找準項目贏(yíng)利點(diǎn)，提高項目盈利能力。

　　為了完善制度體系，提高制度的執行力，修訂完善了一體化管理手冊，在體系文件修訂過(guò)程中重點(diǎn)強化了責任追究制度，在各項制度中完善了違反制度的處罰條款，以提高制度的剛性約束力。

　　一攬子措施的相繼實(shí)施，對裝配式公司實(shí)現降本增效和精細化管理起到了極大的促進(jìn)作用，也向公司各系統釋放了一個(gè)信號，那就是今后公司的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都將朝著(zhù)精細化方向邁進(jìn)。下一步公司會(huì )繼續將狠抓落實(shí)作為管理提升活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強各項工作的督察督辦和監督檢查力度，促進(jìn)各項決策部署和制度的有效落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。(軼群)