質(zhì)量是企業(yè)是名片，是企業(yè)的基石，是企業(yè)的生命。作為建筑施工企業(yè)，質(zhì)量保證更是我們工作的重中之重，工程質(zhì)量不是一個(gè)制度，一項規范就能保證的，要想徹底杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，就要有一系列制度做保障，從質(zhì)量體系到質(zhì)量預防控制，再到質(zhì)量過(guò)程控制 ，必須步步穩扎穩打，以制度供給化解質(zhì)量風(fēng)險。

　　建立健全質(zhì)量管理體系，為工程質(zhì)量鑄造堅固的鎧甲。工程質(zhì)量管理體系是施行質(zhì)量管理所需的總體架構。建筑工程綜合性強，技術(shù)復雜，質(zhì)量管理難度大，要想把建筑施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節有機的結合起來(lái)，使其和諧順暢的運行，必須有一個(gè)系統化、整體化的制度作為保障，唯有如此，才能為施工質(zhì)量管理的架起一副堅固的鎧甲，為質(zhì)量管理的后續運行保駕護航。

　　建立質(zhì)量預防控制制度，打好質(zhì)量隱患的“預防針”。任何質(zhì)量事故的發(fā)生都是量變積累與質(zhì)變爆發(fā)的過(guò)程，我們要做到防患于未然。要做到這點(diǎn)，就要從教育培訓上下功夫，無(wú)論是管理人員還是一線(xiàn)操作人員，都要納入學(xué)習隊伍中來(lái)，只有他們的管理程度和業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標。所有我們要嚴格培訓要求和考核制度，對培訓不合格人員堅決不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)施工，唯有從源頭卡住，打好預防針，才能避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

　　加強質(zhì)量過(guò)程監控制度，做好質(zhì)量監督的“顯微鏡”。“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再微小的誤差，也可能導致質(zhì)量事故的發(fā)生。在項目開(kāi)工的施工組織設計、施工技術(shù)方案的制定，到項目施工過(guò)程中自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查，再到施工竣工的質(zhì)量驗收，我們每一項工作到要做細做精，用“顯微鏡”式的檢查模式，排除任何一個(gè)可能誘發(fā)質(zhì)量事故的因素，確保工程質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣，步步精心。

　　工程質(zhì)量管理工作必須貫穿工程項目施工的始終，只有用管理體系建立、質(zhì)量預防控制、質(zhì)量過(guò)程監控等全方面的制度供給為保障，才能徹底化解質(zhì)量風(fēng)險，從而為企業(yè)打響品牌，讓企業(yè)在高質(zhì)量的依托下走的更穩更遠。(張莎)