工程建設實(shí)行總分包模式是當前工程建設的客觀(guān)要求，分包單位的安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平已成為市場(chǎng)競爭的重要因素?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規定：“總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。”中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強對分包單位的安全管理，打造安全素質(zhì)過(guò)硬的分包隊伍，通過(guò)多措并舉擰牢項目管理“安全閥”。

　　加強入場(chǎng)安全教育培訓，為分包單位植入安全意識。安全意識是安全行為的前提，只有將安全意識植入施工人員心中，才能形成自覺(jué)維護施工安全的行動(dòng)。安全教育培訓是提高安全意識的重要途徑，是維護施工安全生產(chǎn)的基礎工作，必須覆蓋到企業(yè)全體人員，分包單位人員作為施工一線(xiàn)的操作人員，更應做為重點(diǎn)教育培訓對象。因此，項目安全部門(mén)要在分包單位人員入場(chǎng)前對其進(jìn)行安全教育，為讓安全教育入眼入心，教育方式可以采取媒體影音教育與人員講解相結合的方式。在進(jìn)行教育后，由項目安全負責人對受教育人進(jìn)行測試，經(jīng)測試合格后方可上崗。如此，可以提高分包單位一線(xiàn)員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，規范現場(chǎng)作業(yè)程序，為項目的安全建設打下堅實(shí)基礎。

　　嚴格施工過(guò)程安全管理，提高分包單位安全管理水平。在分包工程施工中，分包單位是安全生產(chǎn)的實(shí)施主體，要想控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上規范分包單位的安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責任。因此，項目部必須要求分包單位設立自身的安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并要求分包單位項目負責人、技術(shù)、安全負責人參加項目部安全會(huì )議和每月組織的安全隱患排查工作。分包單位專(zhuān)職安全員負責每日安全巡查，監督施工班組的安全施工。施工過(guò)程中的安全教育工作要貫穿始終，三級安全教育、安全技術(shù)交底等工作必須全面開(kāi)展，落實(shí)到位，要讓施工人員充分了解施工中的危險因素，切實(shí)保證施工中的操作安全。項目部要對分包單位的安全技術(shù)方案進(jìn)行審核，對安全防護措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位管理，確保工程建設安全順利進(jìn)行。

　　確保安全監督管理到位，為分包單位敲響安全警鐘。為了降低安全風(fēng)險，讓分包單位繃緊安全生產(chǎn)這根弦，必須提升對分包單位的監督檢查力度，通過(guò)制定監督檢查制度和獎罰措施，預防和減少施工安全隱患，防止安全事故發(fā)生。檢查可以采取日常檢查、突擊檢查、階段性檢查、季節性檢查等多種形式相結合的方式，督促分包單位對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并把檢查結果與獎罰措施相結合，充分體現安全監督的權威性。企業(yè)可以對分包單位建立安全評價(jià)檔案，作為分包單位的信譽(yù)考核標準，從而為分包單位敲響安全警鐘，為施工安全提供更強有力的保障。

　　在工程施工中，總承包單位和分包單位是一個(gè)相輔相成的整體，安全生產(chǎn)是工程施工中的大事，更是兩者共同的目標。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強分包單位安全管理，提高分包單位安全技術(shù)素質(zhì)，為項目管理加上“安全閥”，為工程建設樹(shù)起安全屏障，讓企業(yè)在安全的軌道上順利前行。(劉晨)