勞動(dòng)競賽作為公司加強項目管理、提質(zhì)增效的重要載體，能充分激發(fā)廣大員工工作積極性、創(chuàng )造性、提高技能水平，推動(dòng)重點(diǎn)工程項目創(chuàng )出新業(yè)績(jì)、新水平。中國二十二冶集團裝配式公司工會(huì )緊密結合重點(diǎn)工程項目及關(guān)鍵領(lǐng)域推進(jìn)勞動(dòng)競賽，把勞動(dòng)競賽作為推動(dòng)“轉觀(guān)念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng )一流”主題教育活動(dòng)的主題方向，全面動(dòng)員、上下齊心、狠抓落實(shí)，助力公司“建精品工程、鑄誠信品牌”高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

　　把勞動(dòng)競賽成果與職工技能等級晉升、職業(yè)成長(cháng)機制掛鉤，推動(dòng)競賽成效與破解生產(chǎn)技術(shù)難題、提升企業(yè)生產(chǎn)力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。裝配式公司在建項目“強精細管理、提升爭先意識”暨“三保一比”勞動(dòng)競賽正式拉開(kāi)帷幕，“青年突擊隊”授旗成立、“青年安全監督檢查崗”、“工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查崗”也分別設立專(zhuān)門(mén)監督員，希望借由勞動(dòng)競賽為抓手，充分調動(dòng)參建施工人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)工程項目部和協(xié)力隊伍管理素質(zhì)的提高，促進(jìn)誠信合作伙伴關(guān)系的建立，從而實(shí)現工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益同步跟進(jìn)。

　　以深化勞動(dòng)競賽為契機，黨政工團齊抓共管，很容易在施工現場(chǎng)形成比學(xué)趕幫超的熱潮，但長(cháng)遠來(lái)看，勞動(dòng)競賽能否組織好、開(kāi)展好，難點(diǎn)不在競賽方案的設計，而是難在組織管理和竟賽過(guò)程的控制。為此，裝配式公司在開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)，注重發(fā)揮組織機構的作用，及時(shí)掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期分析開(kāi)展情況，督察開(kāi)展進(jìn)度，研究解決各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理、分階段考核、分類(lèi)考核、集中評比的競賽體制，使勞動(dòng)競賽點(diǎn)面結合，真正做到促進(jìn)在建重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)。

　　裝配式公司結合不同項目、不同在建時(shí)期的重點(diǎn)工作，科學(xué)合理設置競賽內容和形式，既有建功立業(yè)競賽、競能競技競賽、安康杯競賽等總體性競賽項目，又有“五小”“創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)等專(zhuān)項性、階段性項目。過(guò)程求快，在初期策劃方案黨政工團多方介入，方案出臺后，黨委宣傳部即刻進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)施階段注重各部門(mén)各系統橫向兼容和機關(guān)部門(mén)與項目廠(chǎng)處縱向互通，競賽結束后，工會(huì )及時(shí)總結表彰兌現獎勵;范圍求廣，競賽的范圍涉及到多層次，不僅僅限于一線(xiàn)，還試著(zhù)引入管理層，吸引管理層特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，持續擴大勞動(dòng)競賽的目標人群。

　　裝配式公司嘗試把勞動(dòng)競賽成果與職工技能等級晉升、職業(yè)成長(cháng)機制掛鉤，推動(dòng)競賽成效與破解生產(chǎn)技術(shù)難題、提升企業(yè)生產(chǎn)力融合，提高職工參與率和受益度，增強競賽活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。為防止競賽活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫，誤傷職工的積極性，公司工會(huì )加強勞動(dòng)競賽方案的調研，使活動(dòng)的針對性更強，對生產(chǎn)和安全有實(shí)實(shí)在在的幫助。(軼群)