基層創(chuàng )新力量是企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展道路的重要支撐，“五小”創(chuàng )新活動(dòng)作為企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作的重要載體，在凝聚員工才智、提升員工素質(zhì)、拓展員工能力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展方面有著(zhù)極其重要的作用。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把將創(chuàng )新成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力作為創(chuàng )新的最終目的，刺激企業(yè)創(chuàng )新再上新臺階。

　　推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化，需建立完善的激勵機制。創(chuàng )新與運用是企業(yè)科技創(chuàng )新工作必不可少的兩個(gè)環(huán)節，只有創(chuàng )新才能提升競爭力，唯有創(chuàng )新成果在實(shí)際施工生產(chǎn)中得到應用，才能轉化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益。一套完善的創(chuàng )新激勵機制，要解決思想認識方面的問(wèn)題，以寬松的條件和強有力的獎勵措施激發(fā)廣大員工的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新動(dòng)力，營(yíng)造勇于創(chuàng )新的氛圍;要解決創(chuàng )新過(guò)程中的問(wèn)題，以技術(shù)、資金、人力資源上的支持為創(chuàng )新活動(dòng)提供廣闊的平臺;要解決創(chuàng )新成果應用試驗中的問(wèn)題，以寬容的態(tài)度和寬松的條件促進(jìn)創(chuàng )新成果真正在實(shí)踐中落地，產(chǎn)生更大的輻射效應。完善的激勵機制可以為創(chuàng )新提供動(dòng)力、提供資源、提供平臺，能讓善于創(chuàng )新的人更加投入，能讓創(chuàng )新成效更加顯著(zhù)，能讓企業(yè)的創(chuàng )新不再流于形式，真正成為助推企業(yè)轉型升級的強大動(dòng)力。

　　推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化，需建立完善的聯(lián)動(dòng)機制。企業(yè)的創(chuàng )新活力源于基層，創(chuàng )新實(shí)踐在基層展開(kāi)，創(chuàng )新成果又應用于基層，但企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的順利開(kāi)展絕不能僅僅依靠基層，也不能僅僅依靠單個(gè)項目的力量，只有建立有效的管理層、基層聯(lián)動(dòng)機制，形成縱向互動(dòng)和橫向借鑒的聯(lián)動(dòng)機制，方能實(shí)現創(chuàng )新活動(dòng)在企業(yè)的全面覆蓋和創(chuàng )新成效的全面凸顯。因此，企業(yè)要在管理上對創(chuàng )新工作進(jìn)行統一規劃，讓基層創(chuàng )新工作有方向、有規章;要建立人才培養機制，讓創(chuàng )新人才有成長(cháng)的環(huán)境與空間;要為各項目之間搭建溝通的平臺，使創(chuàng )新資源得以共享，從而讓創(chuàng )新活動(dòng)更具靈活性，讓創(chuàng )新成果的應用更具廣泛性。

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，持續不斷的創(chuàng )新是企業(yè)保持旺盛生命力的重要前提，唯有企業(yè)的創(chuàng )新全面展開(kāi)，創(chuàng )新成果真正落地，才能使創(chuàng )新真正發(fā)揮出強大的動(dòng)能。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以完善的機制推開(kāi)創(chuàng )新成果轉化過(guò)程中的“絆腳石”，打通創(chuàng )新成果轉化的“最后一公里”，讓創(chuàng )新活動(dòng)中的“金點(diǎn)子”轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大智慧”。(劉晨)