他經(jīng)驗豐富，從技術(shù)員做起，歷經(jīng)預算員、總經(jīng)濟師多崗位歷練，22年間擔任多個(gè)項目的項目經(jīng)理，取得榮譽(yù)無(wú)數；他思路清晰，項目營(yíng)銷(xiāo)、現場(chǎng)工程兩手抓兩不誤，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，做到與政府對接工作“無(wú)縫銜接”；他善于凝聚團隊作戰，浭陽(yáng)新城多次贏(yíng)得豐潤區銷(xiāo)冠，尤其2022年在房地產(chǎn)低迷期仍然領(lǐng)先，實(shí)現利潤與口碑雙豐收；在工作期間，他多次榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)，他就是中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目經(jīng)理王學(xué)信。
工程管理的先鋒者
2022年面對因疫情進(jìn)行的封控，他率領(lǐng)項目團隊快速響應、精準施策，確保疫情防控相關(guān)部署落實(shí)到位，加強對總包、分包施工進(jìn)度及質(zhì)量管控，保證浭陽(yáng)泰和府項目、浭陽(yáng)新都二期項目在第一時(shí)間復工復產(chǎn)，施工各節點(diǎn)穩步推進(jìn)。浭陽(yáng)新都二期項目更是豐潤區首個(gè)拿到復工批復的開(kāi)發(fā)項目，跑出了“復工復產(chǎn)加速度”。
為實(shí)現浭陽(yáng)泰和府項目如期交房，他率領(lǐng)工程管理人員全部深入現場(chǎng)一線(xiàn)辦公，嚴控項目施工進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)。在緊抓現場(chǎng)管理的同時(shí)，利用休息時(shí)間編制項目標準化文件13篇，推進(jìn)項目管理標準化、流程化，積累項目管理經(jīng)驗，為公司創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)。為培養團隊的年輕人，他多次組織工程設計管理培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步擴寬了他們的管理思路及管理水平。
在項目經(jīng)理崗位上，他帶領(lǐng)團隊精耕細作、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效，贏(yíng)得上下一致好評。領(lǐng)導說(shuō)有這樣的項目經(jīng)理讓人安心，項目員工說(shuō)跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導干踏實(shí)有奔頭，業(yè)主說(shuō)他負責的工程住著(zhù)放心。
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的弄潮兒
面對不斷下行的房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，他率領(lǐng)團隊敢沖敢拼，在逆流中永進(jìn)，整合線(xiàn)上+線(xiàn)下多渠道客戶(hù)拓展。線(xiàn)上利用房天下、安客居、抖音、快手等多種媒體進(jìn)行直播，線(xiàn)下采取走訪(fǎng)豐潤區二手房中介門(mén)店及競品項目銷(xiāo)售人員的方式，以全覆蓋形式加大宣傳力度與廣度。
為契合現行房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)，推廣商鋪去化模式，創(chuàng )新 “抵賬獎勵及延伸融資服務(wù)”政策，給與推薦人或促成交員工現金獎勵。協(xié)助未辦理房本的客戶(hù)優(yōu)先辦理房本；協(xié)助未租賃經(jīng)營(yíng)的商業(yè)客戶(hù)通過(guò)朋友圈、58同城、二手房中介進(jìn)行房源信息發(fā)布；聯(lián)系各銀行為有抵押貸款需求的客戶(hù)提供抵押貸款政策咨詢(xún)服務(wù)；針對產(chǎn)成品車(chē)位執行團購活動(dòng)；緊抓提取預售監管資金等一系列舉措。
同時(shí)為促進(jìn)客戶(hù)回流，銷(xiāo)售案場(chǎng)舉辦“新都寵粉節，節日喚醒計劃”“粽有美好，樂(lè )在浭陽(yáng)”等活動(dòng)，聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，增加新客戶(hù)認知度。他帶領(lǐng)團隊自我加壓、勇攀高峰，取得2022年上半年浭陽(yáng)新城項目銷(xiāo)量居豐潤榜首的佳績(jì)。
品質(zhì)履約的領(lǐng)路人
他始終堅持以打造品質(zhì)服務(wù)項目為最終目標，從小處著(zhù)眼、從大局出發(fā)，保交付、重服務(wù)，致力于為項目贏(yíng)得每一位業(yè)主的滿(mǎn)意。2021年11月浭陽(yáng)新都一期集中交付1434戶(hù)，單日交房200余戶(hù)，成浭陽(yáng)新城項目里程碑，高滿(mǎn)意度集中爆發(fā)。
為進(jìn)一步提升浭陽(yáng)泰和府項目交付品質(zhì)，他積極組織調研標桿企業(yè)，白天對項目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾偏，每天晚上堅持參加組織施工單位召開(kāi)項目調度會(huì )，及時(shí)要求增加人員和提出質(zhì)量改進(jìn)措施，交付前組織物業(yè)公司、施工單位等人員啟動(dòng)模擬驗收及陪驗模式，從質(zhì)量維度、風(fēng)險排查及客戶(hù)觀(guān)感等方面對交付樓棟進(jìn)行逐戶(hù)摸排。通過(guò)加大在前期檢測人員投入，確保交付房屋的質(zhì)量通病能提前發(fā)現、提前整改，極大地降低了集中交付時(shí)的戶(hù)均問(wèn)題數，確保了集中交房工作平穩、有序地開(kāi)展。
為保證項目履約，對前期手續加快辦理，浭陽(yáng)新都9號樓竣工備案歷時(shí)18天，浭陽(yáng)新都一期竣工備歷時(shí)25天，浭陽(yáng)泰和府項目竣工備案歷時(shí)15天，一次次刷新著(zhù)自己的記錄，也創(chuàng )造了項目有史以來(lái)最快記錄。
精打細算的實(shí)干家
作為預算出身的他，靠著(zhù)精打細算，截至目前已為浭陽(yáng)新城項目節約成本487萬(wàn)元。浭陽(yáng)新城項目現已建成多個(gè)小區，針對之前小區裝修施工出現的問(wèn)題，對后續浭陽(yáng)新都二期項目裝修做法進(jìn)行了優(yōu)化，由干混砂漿改為粉刷石膏，減少了質(zhì)量通病，并節約成本245萬(wàn)元。浭陽(yáng)新都二期潛污泵、太陽(yáng)能、供水設備等招標工作共計5份，通過(guò)制定招標計劃，把控招標流程，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉合作資源以及詳細的市場(chǎng)調研，以目標成本為導向，編制招標工程最高限價(jià)，確保中標價(jià)格在目標成本以?xún)?，招標節約成本190余萬(wàn)元。浭陽(yáng)泰和府項目通過(guò)優(yōu)化大電力電纜規格型號，節約成本52萬(wàn)元。浭陽(yáng)新都二期13號、15號、16號樓通過(guò)取得裝配式專(zhuān)家評審文件，銷(xiāo)售額重點(diǎn)監管資金降低20%。
他不僅在成本上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對施工圖設計進(jìn)行深化。對浭陽(yáng)新城五區一期存在的設計缺陷進(jìn)行整改，并對浭陽(yáng)各區設計問(wèn)題進(jìn)行復盤(pán)和優(yōu)化，形成成果文件并與設計院分享，從設計端避免重復出現同類(lèi)問(wèn)題，提高后續樓盤(pán)的品質(zhì)。對浭陽(yáng)泰和府項目石材幕墻施工圖進(jìn)行深化設計，對型鋼龍骨、石材排版、細部做法等進(jìn)行深化，對幕墻的成型效果進(jìn)行事前控制。
他常對項目員工說(shuō)要“敢于牽頭、敢于主導、敢于承責、敢于突破”，立足當前，過(guò)去一切成績(jì)已成歷史，當下他將重新出發(fā)、立足崗位，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心，力爭把每一項工作做得更精、更細、更優(yōu)，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造新的價(jià)值、取得新的突破。(潘雯雯)
