中國二十二冶集團裝配式公司努力提升企業(yè)內在優(yōu)勢和市場(chǎng)競爭能力，以降本增效促發(fā)展為目標，全面加強精細化管理工作，努力實(shí)現各項資源整合利用最大化與最優(yōu)化。

　　裝配式公司采取多種手段優(yōu)化資源配置，認真做好成本管理。在施工成本管理上，一是及時(shí)做好事前成本策劃，下達目標責任成本，簽訂責任承包書(shū)，完善事中成本策劃；二是科學(xué)選擇施工方案，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，將施工成本降到最低；三是加強質(zhì)量精細化管理，加大監督和獎罰力度，避免因質(zhì)量問(wèn)題出現的返工和修改，降低施工質(zhì)量成本；四是認真做好合同評審工作，規避合同中的隱藏風(fēng)險，靈活運用約束性條款與開(kāi)口條款，加大項目二次營(yíng)銷(xiāo)。

　　在物資材料管理方面，一是持續做好物資集中招標采購管理，降低材料采購成本；二是嚴格執行材料計劃編審批制度，加強材料計劃、采購、驗收、發(fā)放、回收等各環(huán)節動(dòng)態(tài)管理，杜絕浪費與丟失，提高材料的利用率；三是加強材料核算工作，施工中按單項施工核算用量，及時(shí)對完工工程、分包單位進(jìn)行材料清算，提高材料周轉率；四是嚴控分包材料領(lǐng)用、消耗，規范分包隊伍機械設備的使用，減少提供分包方附屬資源。

　　在制度管理方面，裝配式公司大力推進(jìn)成本管理獎懲制度，與各項目部及施工廠(chǎng)處簽訂《目標責任書(shū)》，并修改完善了《項目經(jīng)理部、施工廠(chǎng)處績(jì)效考核辦法》，將成本管理與績(jì)效考核掛鉤。對完成成本目標任務(wù)的單位予以獎勵和兌現，不能完成任務(wù)的單位予以懲罰和批評，激勵成本管理工作的真正落實(shí)。這公司還相繼出臺了《非生產(chǎn)用車(chē)改革方案》、《招待費管理辦法》和《備用金管理補充規定》等制度，加強非生產(chǎn)車(chē)輛、對外招待費用和備用金的管理，以達到降本增效的目的。

　　成本管控平臺建設方面。裝配式公司建立健全成本管控體系和責任體系，搭建“機關(guān)—項目部”兩級管控平臺，初步形成了經(jīng)營(yíng)預算系統為牽頭部門(mén)，各相關(guān)系統協(xié)同推進(jìn)的管控格局；牢固樹(shù)立向管理要效益的成本理念，提高項目?jì)瓤毓芾硪庾R和能力，提升項目盈利水平；公司機關(guān)作為系統管理部門(mén)，出臺項目各階段成本管控要點(diǎn)清單，助力項目成本管控；項目部結合工程實(shí)際情況，制定成本管控方案，充分發(fā)揮項目“鐵三角”作用，確保各項措施落地實(shí)施；多層級聯(lián)動(dòng)推動(dòng)成本管理精細化。預算部出臺了責任成本策劃模板、項目成本分析模板、產(chǎn)品單項成本分析模板；全面貫徹執行集團建安成本報表制度，提升項目管理團隊落實(shí)成本管控措施的意識和能力；確保施工圖預算管理及時(shí)有效，做到底數清、分析透，為過(guò)程成本管控奠定了基礎；技術(shù)部出臺了《科技創(chuàng )效管理辦法》，從技術(shù)方案編制、工藝優(yōu)化、圖紙優(yōu)化等方面指導項目科技創(chuàng )效；物資部重點(diǎn)針對材料計劃準確性和計劃性，加強生產(chǎn)廠(chǎng)和項目部物資月盤(pán)點(diǎn)制度、收發(fā)存等方面的管理，有效的堵塞了物資環(huán)節的跑冒滴漏。(軼群)