“外邊有個(gè)耙子，家里有個(gè)匣子”，這是一個(gè)家庭過(guò)好日子的必備條件，對于一個(gè)地產(chǎn)公司，如果說(shuō)銷(xiāo)售是“耙子”，那么成本管理就是“匣子”。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目積極做好成本管理工作，用追求精致的精神不斷提升成本管理水平。
對標先進(jìn)，實(shí)施成本分攤方案
浭陽(yáng)新城項目面積大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，產(chǎn)品包含商品住宅、返遷住宅、花園洋房、底層商業(yè)、獨立商業(yè)、儲藏室和車(chē)位、幼兒園、小學(xué)等多種業(yè)態(tài)，為了切實(shí)掌握各種業(yè)態(tài)產(chǎn)品的成本，浭陽(yáng)新城項目積極向萬(wàn)科、萬(wàn)達以及華潤等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，學(xué)習其成本分攤方法，同時(shí)，結合項目自身特點(diǎn)，對項目積累的大量數據進(jìn)行整合、分析，制定了一套切實(shí)可行的成本分攤方案，并在一區二期、一區三期兩個(gè)地塊的開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施，經(jīng)過(guò)檢驗，該成本分攤方案實(shí)施結果和實(shí)際情況基本吻合，對工程成本的動(dòng)態(tài)把控起到了積極的指導作用，同時(shí)，改變了以前按市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的傳統，使銷(xiāo)售定價(jià)有了可參考的真實(shí)數據，為銷(xiāo)售決策提供了有力的支撐。土地增值稅是預繳的稅種，成本分攤方案明晰了各業(yè)態(tài)產(chǎn)品的成本，為預繳土增稅工作提供了基礎數據支持，保證公司利益。
細化招標工作，優(yōu)化合作單位結構
為了優(yōu)化合作單位結構，選擇有實(shí)力的企業(yè)與項目進(jìn)行合作，浭陽(yáng)新城項目不斷細化招標工作。為了從源頭上保證合作單位的質(zhì)量，在合作單位初評階段，浭陽(yáng)新城項目在廠(chǎng)家履約能力、市場(chǎng)信譽(yù)、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行審查，對于無(wú)法通過(guò)資料進(jìn)行審查的內容，直接到廠(chǎng)家提供的業(yè)績(jì)單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)細致的工作，將不符合要求的廠(chǎng)家拒之門(mén)外;為了能夠更好的控制工程成本，在詳細的市場(chǎng)調研的基礎上，制定了招標控制價(jià)，對招標工程的最高工程造價(jià)進(jìn)行限定;為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿(mǎn)足品質(zhì)要求，對廠(chǎng)家投標產(chǎn)品進(jìn)行查驗、封樣，保證產(chǎn)品的最優(yōu)性?xún)r(jià)比;在招標過(guò)程中，嚴格按照招標文件要求進(jìn)行標書(shū)評審工作，保證了標書(shū)在評標過(guò)程中權威的唯一性。通過(guò)一系列的工作，浭陽(yáng)新城項目合作單位履約能力有了很大的提升，為項目品質(zhì)提升提供了有力保障。
做好基礎工作，加快投資確認進(jìn)度
做為與豐潤區政府合作項目，浭陽(yáng)新城具有其自身的特點(diǎn)。為了加快政府對項目投資確認，浭陽(yáng)新城項目與政府相關(guān)部門(mén)積極溝通，及時(shí)做好合同、結算書(shū)等相關(guān)資料的傳遞工作，及時(shí)對爭議問(wèn)題作出解釋說(shuō)明，遇到難點(diǎn)問(wèn)題，邀請相關(guān)人員到工程現場(chǎng)核實(shí)、請設計師從技術(shù)角度進(jìn)行溝通解決;根據目前投資確認中的實(shí)際問(wèn)題，積極建議政府相關(guān)部門(mén)引入外部咨詢(xún)公司，參與項目投資確認，加快工作進(jìn)度。他們務(wù)實(shí)、敬業(yè)的工作精神，深深地打動(dòng)了相關(guān)人員，同時(shí)也使相關(guān)部門(mén)更加全面的了解了浭陽(yáng)新城項目，使彼此之間產(chǎn)生高度信任感，為下一步的工作奠定了良好的基礎。
人生為棋，我愿為卒，誰(shuí)見(jiàn)我退后一步。在提升成本管理工作的過(guò)程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司浭陽(yáng)新城項目注重每個(gè)細節、一步一個(gè)腳印地前進(jìn)著(zhù)，用實(shí)際行動(dòng)忠誠地履行著(zhù) “匣子”的職責，追求著(zhù)工作中的精致。(劉晨)
